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我队干部对“三个问题”的所思所想之二

  • 分类:院队要闻
  • 作者:罗石坚
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  • 发布时间:2017-06-20 00:00
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我队干部对“三个问题”的所思所想之二

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我队干部对“三个问题”的所思所想之二

 

 

讲政治 带好头 敢担当 为了职工 依靠职工
扎实推进事业单位改革


罗石坚


     5月31日大队长余国林在大队中层干部会议上,为了落实江明局长的讲话精神,给全队中层以上干部提出全面深化改革需要回答和解决的三个问题。一、应对事业单位改革,我们怎么办?二、实现“三个引领”我们怎么做?三、怎样创建新型的地勘单位?通过近段时间学习黄江明局长在二六六大队改革发展调研会上的讲话《旗帜鲜明讲政治,大胆改革闯新路》及余国林大队长在大队中层干部会议上的讲话《统一思想,真抓实干,全力以赴推进“三个引领”在我队实践实现》。大队长余国林部署全队实现“三个引领”改革发展工作,并提出了三个问题,是积极应对事业单位改革,是以崭新的姿态融入到新一轮改革开放大潮中去,是努力完成局党组赋予给我们的历史重任。

    局长为二六六大队新一轮的改革和发展指明了前进方向:旗帜鲜明讲政治,大胆改革闯新路,一定要做到三大引领。余国林大队长对二六六大队的改革提出了具体详细规划,为二六六大队更快的发展和更美好的未来描绘了宏伟蓝图。个人结合学习谈一点粗浅的认识。
    一、应对事业单位改革,我们怎么办?
    从江明局长解读习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第三十五次会议的精神,畅谈了全局进一步全面深化改革的总体规划与设计,并对我队改革工作进行分析,并提出“三个引领”的指导,改革是大势所趋、势在必行。我想我们必须保持清醒的头脑和有充分的思想认识。应对事业单位改革,我们怎么办?要按照“事业永续,职工永驻”改革目标,如何才能实现呢。要从一下三点做实工作:
     1、旗帜鲜明讲政治。就是要深入学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革的系列重要讲话精神,牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。与时俱进,敢于担当,增强进取精神,有所作为,切实提高分析问题、解决问题能力。要认真学习领会上级(国家、省里的)改革的精神,在法律的框架内,大胆尝试,积极探索实现“事业永续”的单位改革发展的路径方式,树立好“军民融合理念”,其实我们的事业就是军民融合事业,要将军民融合理念注入改革发展中去,不断增强核工业事业的竞争力。
     2、立足当前 着眼长远。当前要把全队干部职工的思想和认识统一到事业单位全面深化改革的精神上来,把智慧和力量凝聚到改革确定的各项目标任务的落实上来。要倡导脚踏实地的工作作风。倒排时间进度,抓好当前各项工作,加大工作力度,确保改革目标任务的完成。全队干部职工特别是中层干部(40位)要有干大事、谋长远的思想境界。着眼长远。就是一个单位的发展,不是一朝一夕、是三年五载的事,是一场接力赛,必须一张蓝图绘到底,一任接着一任干。所以我们的干部必须要有“功成不必在我任期”的思想境界。多干打基础、谋长远的事情,既尽力而为,又要量力而行,把好事办好,实事办实;不要追求“立竿见影”。我们必须坚定可持续发展理念,要勇于做、争着做“铺路石”“栽树人”那样甘于奉献的干部,改革目标才会有可靠保证。改革总是需要付出巨大而艰辛的努力。只有从现在开始,全力做好今天的每一件事,汇溪流成江海,积跬步至千里,我们的赣核梦就必将成为现实。
     3、坚持为了职工依靠职工。我们要始终坚持为了职工、依靠职工,深化企业改革才能实现突围,实现国有资产保值增值。人心聚则企业兴,职工稳则社会稳。在事业单位推进改革的大背景下,要更加关注职工生活、最大限度保障在岗职工利益。推进改革,使企业发展与广大职工利益之间的联系,产生从未有过的紧密,广大职工也会比以往任何时候,都更加关注企业的改革与转型,关心企业的发展和未来。此时我们推进改革要认识到“牵一发而动全身”,必须坚持为了职工、依靠职工,做到“蹄疾而步稳”。要稳扎稳打,时刻以如履薄冰、如临深渊的态度推进改革;要深入了解职工的诉求,了解职工实际生活情况,正视个别职工暂时的负面情绪和心理失衡,采取有效对策,帮助职工克服心理上的障碍,让改革在和谐稳定积极务实理性中持续推进。积极而务实的改革理性,集中在坚持为了职工、依靠职工上。我们还要相信职工,引导职工,让职工成为改革的参与者和推动者。要进一步把为什么改革给职工讲清楚,把如何改革求生存给职工讲明白,把改革的复杂性给职工讲透;进一步加大对改革细节的解释,回应职工关心关切,为职工释疑解惑。更要相信职工的创造力和对企业的责任感,要善于激励和引导职工积极面对改革,勇于投身改革,实现“职工永驻”。
   二、实现“三个引领”我们怎么做?
    1、引领全局的改革。要以局党组“两稳、两放、两抓”发展思路为导向开展各项工作。目前,我局地勘单位生产经营企业是事企合一的经济体,要实现引领全局的改革,就要实现事企分开,理顺事企单位管理体制,明确事企职责,盘活经营性国有资产。生产经营企业要构筑现代企业框架,建立新的企业经营机制。深化人事管理和分配制度改革,完善分配激励机制,建立以岗位、绩效工资为主体的多种形式工资分配制度,形成符合自身特点的内部运行机制,增强经济实体内部活力。在国家法律、法规允许范围内,改组为具有多元投资主体,形成所有制结构多样化股份混合制,国企改革是一个庞大的系统工程,除了发展混合所有制,改革还要从企业内部、完善监管体制等多个方面入手,激活企业参与市场竞争的能力,从而让市场在资源配置中发挥决定性作用,促进竞争能力提升。
    2、要引领行业的发展。人才是核心。对企业而言如何选择人才,让他们做什么?就非常重要。企业要想领跑行业,就必须在人才的各个层次上下功夫。人才驾驭的是能力和知识。企业需要领域顶尖的人才。这些人能引导行业发展的方向,才是能帮助企业做出改变的,才是能帮助企业引领行业发展的。
    3、引领创新驱动。创新驱动发展战略是一项系统工程。《国家创新驱动发展战略纲要》明确指出,创新要坚持“双轮驱动”,使“科技创新”

“体制机制创新”两个轮子相互协调、持续发力。通过体制机制创新与科技创新、管理创新、商业模式创新、业态创新和文化创新相结合,共同推动

“六大转变”,即发展方式从以规模扩张为主导的粗放式增长,向以质量效益为主导的可持续发展转变;发展要素从传统要素主导发展,向创新要素主导发展转变;产业分工从价值链中低端,向价值链中高端转变;创新能力从跟踪并行领跑并存、跟踪为主,向并行、领跑为主转变;资源配置从以研发环节为主,向产业链、创新链、资金链统筹配置转变;创新群体从以科技人员的小众为主,向小众与大众创新创业互动转变。就单位而言,加大创新平台建设,完善激励机制。

    三、怎样创建新型的地勘单位?
    江明局长为二六六大队新一轮的改革和发展指明了前进方向,大队主要领导有了具体详细规划,为二六六大队更快的发展和更美好的未来描绘了宏伟蓝图。按照蓝图建设就非常好了,个人认为在以下三点上是否还要再突出一点:
     1、围绕“核”。核工业代表一个国家的实力。无论国家战略如何调整,核工业体制如何改革,或是核工业自身如何发展,都要坚守一条:中国必须有一个强大的核工业,必须在国际上要有话语权。这是我们核工业人终身的使命。彰显核特色,提高关注度。我们核工业过去有特殊贡献,现在我们处特殊地位,今后我们有特殊作用。现在和将来要在国防建设、经济建设上起着不可替代、非常重要的作用,要围绕“核”字做文章,将核特色彰显出来。
     2、按照“两稳、两放、两抓”战略思路为指导。以积极应对推进事业单位改革,为实现局党组为我队制定的“三个引领”发展目标而努力拼搏,建设以经营管理技术服务为核心的新型核地勘单位。紧紧依靠广大干部职工,同心同德、群策群力,凝聚克服改革创新困难的力量和集中解决问题的智慧。
     3、加快人才培养。一是树立“人才资源是第一资源”的意识和“坚持以人为本”的科学发展观,把人才工作放到单位事业发展的高度来考虑。二是树立系统开发人才观念,克服“重使用轻培养”的不良倾向。三是树立知才善用、人尽其才的人才观念,克服人才使用中的“近视病”。四是树立人人都可以成才的人才观念,在坚持德才兼备标准的前提下,要敢于不拘一格选人才,真正做到不唯学历,不唯职称,不唯资历,不唯身份,克服只唯文凭不重视实际技能,只论资排辈不重视创造力的不良作风。五是树立广纳人才观念。
    围绕以上加快人才培养五点,进一步做好中层干部培训及锻炼工作,要从政治上、思想上、管理上、技术上加大教育培训力度,做到有安排、有落实、有考核、有淘汰。造就一支讲政治,有思想,懂技术会管理的干部队伍。以适应事业单位的改革与发展。

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