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大队办公会成员学习《怎么看机遇,如何抓机遇》读后感选编之二

  • 分类:精神文明建设
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  • 发布时间:2017-06-07 00:00
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大队办公会成员学习《怎么看机遇,如何抓机遇》读后感选编之二

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大队办公会成员学习《怎么看机遇,如何抓机遇》读后感选编之二

 

 

办公会成员学习有感(三)


做解放思想真抓实干的排头兵
                        ——读黄江明局长的两封信有感

 

牛晓云

 

        黄江明局长在北京学习期间,百忙之中,给我局干部写了两封短信,通过列举部分局属企业抓机遇、谋发展历程,重点谈了“怎么看机遇、如何抓机遇”问题。我认真阅读后,受到鞭策和鼓舞,下面谈谈个人感受:


一、思想解放是改革发展的原动力 


        解放思想是永恒的话题,如果没有危机意识,看不到发展瓶颈和差距,解放思想就是空喊口号。个人认为,“小富即安”的思想,在我队仍典型存在。阅读黄局长的信,感受到对这种惰性思维的鞭策。
        清理思想问题,需要增强四种意识。
        增强忧患意识。充分认清当前我队发展面临的困难、挑战和风险,保持清醒的头脑,破除小胜即喜、小进即满的观念,要给自己压担子、定目标,超常规措施推进各项工作。
        增强拼抢意识。一流的业绩,不是等来的,只能靠脚踏实地,扎实工作,不要为困难所吓倒,不能为非议所动摇。以敢闯、敢试、敢干的精神和干劲,始终保持昂扬的斗志,创造性地开展工作。
        增强实干意识。要围绕“转型升级、提质增效”开展工作,班子成员做到心往一处想,劲往一处使,创造良好工作环境。坚持重实际、说实话、务实事、求实效,不图虚名、不务虚功,脚踏实地工作。
        增强争先意识。我队事业发展,面临着许多新情况、新问题,过去的一些思维方式和工作方法已经表现出明显的不适应。必须抛弃那些不合时宜惯性思维,冲破阻碍改革开放的思想体制束缚,大胆实践,大胆创新,敢闯敢试,敢为人先,不断开辟新空间、创造新举措、研究新办法。研究破解难题的新思路、新举措,主动把握推动事业发展的主动权。


二、审时度势抓机遇


        “赣江新区”就在家门口,没有黄局长两封信的鞭策,没有大队长的积极引领,我对“赣江新区”一直属于观望状态。通过分析思考,我认为,队部驻地已被地方政府部门限制改造发展,另辟新的生产基地,是迟早要做的工作。与其被动等待,不如主动出击。利用“赣江新区”的招商引资政策,发挥我队产业优势,积极争取在“赣江新区”占得一席之地。


三、以体制变革促创新发展


        国家事业单位改革进入深水区,我队多年“带事业的帽子,走企业的路子”,利用国家政策,通过职工艰苦工作,奠定了一定经济基础,然而,机制不活、人才匮乏、产业技术含量低、竞争优势弱等矛盾日益突出,制约了事业的发展。
        测绘院作为先行先试的龙头企业,积极探索混改之路,实现转型升级发展,这项工作应得到最大限度的支持。
        测绘院混改的底线是确保国有资产不流失、职工利益不受损。
        测绘院混改的关键是选择合作伙伴和合作方式,实现真正意义上的融智、融才、融资、融势,构建具有创新活力和高效益的新型行业模式,使测绘院发展成为拥有研发、生产、应用最前沿测绘装备的测绘龙头企业。
        脚步达不到的地方,眼光可以达到;眼光达不到的地方,思想可以达到。解放思想的目的在于解决实际问题。我们要学习黄局长谋大事、布大局的思维理念,脚踏实地做好我队抓机遇、重改革、促发展这篇文章,个人要勤学习、善思考、勇实践,彻底解放思想、认真履行职责,做解放思想真抓实干的排头兵,促进大队事业发展再上新台阶。

 

 

 

办公会成员学习有感(四)


持续发展 我之浅见
                                   ——读局长两封短信之感悟


黄江忠


        言简意赅的两封短信,我以为其核心在三个字:看、抓、做。局长指出:怎么看机遇?如何抓机遇?根本在“做”字上。做什么?用什么方式做?当下主攻方向和重点在哪里?  并通过事例说明:机遇无处不在,抓住了顺势而为,顺势而上。叮嘱:行事当深谋远虑,特别应当全局谋划,长远布局。
        从改革开放至今,几代领导人续画的水墨丹青:深圳、浦东、雄安(南、东、北)。中腹部江西、湖南、湖北、安徽四省会已在谋划,南昌、武汉、长沙、合肥四省会城市共同打造新高科技集聚的经济圈。就在我们的“赣江新区”能否成为我队“转型发展”的催化剂、助推剂,可能已是必然,入住“赣江新区”恰逢其时、势在必行。两封短信,4月28号会议上破题,在军民融合概念中把“赣江新区”的“新”贯通相连,刻上核工业地质人的品牌形象。
        在当下的经济大背景之下,“走单骑”已是干不动、也行不远,正如局长短信所言:一家之为,一己之力,不可收拾,必败无疑。如何做好“ 弹钢琴 ”,学会“ 弹钢琴 ”,做好统筹协调的工作,理解好点与面,大与小,当前与长远,统筹考虑战略、战役、战斗层面的问题。如何做好政策、方案统筹,综合力量统筹等方面的工作尤其重要。协同推进,才能形成整体效应,催化倍增的效果,才能做到:聚焦、聚神、聚力。以求在入“赣江新区”的进行中我局“转型发展”等理念上的再提升,我队的经济发展稳中向好、好中增量、量中求质。
        在4月28号队长办公会上,余国林队长指明我队力争进区的目标,明确了混合制改造的战略图,把为什么改(补空窗、补短板、激活力)、如何改(以增资扩股,吸收社会资本)、如何做(以具体到人与事挂钩,事与时相连)进行了深刻的阐述。
        如果说,局党组在战略的高度已布局,大队在战役层面上已全面规划,作为战斗的实施者,我认为:做好侦察兵、 宣传员。以侦察兵之敏锐做足功课,把收集、了解的第一手信息分析透,梳理好及时报告,为领导的决策提供依据;把军民融合的概念结合我们核工业地质人的故事说好、唱响;把终极目标落实到每一个具体的环节上,期盼我们也能把“春天的故事”唱好。

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