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一枝一叶总关情——余国林考察调研大队测绘院贵州测区项目侧记

  • 分类:地质延伸业
  • 作者:
  • 来源:大队宣传科
  • 发布时间:2016-09-09 00:00
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一枝一叶总关情——余国林考察调研大队测绘院贵州测区项目侧记

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一枝一叶总关情


                                               ——余国林考察调研大队测绘院贵州测区项目侧记

 

 


编者按:“坚持一个中心,打造两个支柱,科学发展,进位赶超,特色崛起”是我队的发展思路,大队长余国林着力实践,亲力亲为。为深入贯彻落实局、队经济形势分析会精神,促进大队产业 发展上转型升级、改革上深化创新,余国林用时10天,不辞辛劳,前往大队测绘院贵州测区5个项目部考察调研,把大队的关爱送到远在千里的员工心中。

        今年上半年,在经济下行压力持续加大的情况下,大队支柱产业——测绘院形势喜人,仅在贵州中标的农村土地确权项目20余个,合同产值近1.3亿,其中项目合同金额过千万的项目就有5个,为大队的经济发展与全年目标的完成注入强大活力。尽管中标项目所在地大都在山区,地形陡峭,山高路险,有一些项目翻山越岭几十里路才能到达,山区交通条件落后,生活水平较低,给外业调查工作带来诸多不便和困难,但测绘院统筹安排,组织精干力量,各项目部成员齐心努力,经过大半年的艰苦奋战,各项工作进展顺利。

 

余国林一行与项目部职工亲切座谈   范寅 摄


        余国林十分关注测绘院发展,牵挂奋战在野外生产一线的员工,他们的工作进展如何、存在哪些问题、有什么困难等,是他最关心的、最想了解的,特别是“发展上转型升级、改革上深化创新”如何在野外项目管理中实践、实现,是他在局队经济形势分析会后一直思考的问题。得知测绘院在贵州有多个项目在如火如荼进行,他在高兴之余,决定还是想去看看,零距离倾听一线员工心声,为基层解决一些困难。

 

余国林一行在项目部一线指导工作  范寅  摄


        8月22日,余国林带领大队纪检书记罗石坚、副总会计师范寅和测绘院负责人涂梨平,轻车简行,到贵州剑河、台江、六枝、安顺、习水等地的测绘院项目部考察调研。
        在前往贵州的路上,余国林不顾舟车劳顿,听涂梨平对各项目工作进展情况和员工生活情况汇报,与罗石坚商议如何野外党建工作,和范寅探讨项目财务管理。在要求他们要以问题为导向,针对项目存在的问题提出建设性意见的同时,他自己也在认真思索大队支柱产业未来发展方式。

 

桑木镇项目部 范寅 摄


        贵州省素有“八山一水一分田”之说,高原山地居多,是全国唯一没有平原支撑的省份。可想而知,在贵州开展农村土地确权项目,单在通行方面就会有很多困难。余国林一行基本上是一天到达一个项目部,虽然道路状况不好,路途遥远,仍不顾劳累,马不停蹄,休息时间基本都在路上。有时候,为了配合基层一线工作的时间,午饭和午休的时间也在赶路,中饭也是草草应付了事,经常是一碗方便面就解决。特别是在去往习水项目部的路上,由于多天的不停奔波劳累,没有充分休息,加之测区作业点处于山高坡陡和山路崎岖的山区,平均海拔也有一千多米,几名成员都出现了不同程度的晕车反应,可他们还是顾不上休息,拖着疲惫的身体一路向前,心中想得的是尽可能多看几个项目部,尽可能有更多时间倾听一线的声音。

 

剑河项目部风采  范寅 摄


        每到一个项目部,余国林都会在认真听取项目负责人的工作汇报、热情地询问项目实施中存在的困难后,与员工座谈、拉家常,关心员工的饮食起居和家庭情况,赞赏员工为大队事业发展体现出来的“舍小家、顾大家”的精神风貌,鼓励他们要秉承核工业“三光荣”“四特别”的精神,立足岗位,克服困难,在“大干七八九”的热潮中再创佳绩,为测绘院的发展做出更大贡献。
        余国林要求每个项目部在管理创新、质量技术、安全保密、党风廉政建设、队伍建设、企业文化建设六个方面下功夫,努力打造核工业品牌。
        一、强抓管理,勇于创新。项目部要以提升核心竞争力和经济效益为目标,改革企业传统的管理理念、生产经营方式和管理方式,加强各项管理工作,以项目成果产生的经济效益以及业主用户的满意度为最终考核标准。
        一是要注重项目组织结构的合理性和运行的有效性,合理调配人员结构,妥善安排工作,创造性的开展各项工作。二是要加强项目工期管控,科学谋划,稳步推进。三是要加强财务管理,规范资金、帐务管理,加强项目成本管控,建立切实可行的激励机制。四是要重视与业主单位的沟通协作,建立良好的合作关系,还要加强应收帐款的催收工作。
        二、技术过硬,保障质量。项目部要认真遵循技术标准,提前制定技术方案,制定严格的施工步骤,明确各个工序所要完成的工作内容,遇到工作中的难点问题,及时召开碰头会协商解决。要落实项目例会和日志制度,每个项目必须定期(每个星期)召开一次例会总结并解决问题,项目经理必须每天都把当天所做的工作记录下来,以备后续工作衔接有底可循。技术负责人要严格把关,以质量求生存,要拿出经得起检验的优质成果。
        三、安全生产,注重保密。安全生产工作方面,各项目部要认真落实安全生产责任制,在安全责任工作方面有创新。安全生产管理中,安全生产规章制度必须健全,为生产任务目标的完成提供强有力的制度保障。野外工作保障必须到位,包括车辆、仪器、人员、生产与生活各个方面的安全。检查与整改工作需落实到位,注重安全培训,使职工不断增强安全生产意识,做到警钟长鸣保密工作方面,必须做到制度细、分工清、落实好,主要涉及到以下三个方面:一是开展涉密测绘成果专项清理工作,为今后的管理工作奠定坚实基础。二是涉密测绘成果保密部门台帐清楚,保管设施、措施到位,保密工作责任延伸到个人,保证各项规章制度的有效贯彻落实。三是制度建设、技术保障和宣传教育多管齐下,形成较完善的防范体系,有力的保障国家秘密安全。
        四、加强党建,深入推进党风廉政建设。一是要认真开展“两学一做”学习教育,在有条件的项目部成立党小组,发挥战斗堡垒作用,党员、干部要充分发挥先锋模范带头作用,不断发现和培养品行好、有思路、敢闯敢为的青年,及时为党的肌体补充新鲜血液。二是要夯实纪律建设基础,切实把党风廉政建设责任制落到实处。
        五、加强队伍建设,培养多方面人才。一是要培养一批能抓管理,会开拓市场的干部队伍,这是保持企业持续发展的关键。二是要加强合同工、临时工的管理,在物质上激励、政治上促进,使其融入测绘院集体,让其有归属感。三是要重视与外协队伍的合作,培养诚实可信、互利互惠的合作伙伴。
        六、创建企业文化,打造核工业品牌。通过开展形式多样的文化活动与宣传教育,以宣传栏、报纸、网站、文体竞赛等方式,丰富职工业余生活,弘扬正能量,树标兵、争先进,增强凝聚力、战斗力和活力,努力打造具有自身特色的企业品牌。
        余国林还要求,各项目部要认真总结工作经验,互相交流。管理部门要及时掌握各项目部工作动态,把做得好的项目作为样板,在各个分院、项目部推广,做好资源共享工作;要积极主动与县农业局、国土局、林业局等部门沟通、协商,按照甲方工作安排有序开展外业调绘(核查),做到干好一个项目,拓展一片市场。
        在考察调研测绘院贵州测区项目结束返程中,余国林还拐道到地矿公司承接的、由核工业建设工程集团公司宜昌分公司负责施工的湖北秭归高切坡地灾治理项目部看望慰问员工。
        春风化雨,润物无声。领导的亲切关怀与真情实践,一线员工备受鼓舞,精神振奋,纷纷表示要卯足干劲,完成好每项工作任务。榜样的力量是无穷的。我们作为考察组随行人员,时刻感触到余国林“一路走,一路看,一路问;沉入,倾听,明察” “身子沉下去,问题浮上来”的工作作风,要求自己要像他那样,在 “发展上转型升级、改革上深化创新”路上积极作为,敢于担当,实事求是,勇闯新路。

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