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余国林在2016年年中经济形势分析会上的讲话系列报道之二----下一步工作的再思考

  • 分类:精神文明建设
  • 作者:余国林
  • 来源:
  • 发布时间:2016-08-02 00:00
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余国林在2016年年中经济形势分析会上的讲话系列报道之二----下一步工作的再思考

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争做经济发展再认识、再出发的先行者和实践者
再创大队事业发展新局面

                                            ——在2016年年中经济形势分析会上的讲话系列报道之二  下一步工作的再思考

 


        一、有的放矢,突出重点是我们经济发展方法之所在
        在转型期,我们的事业发展要结合国内经济形势、地勘行业形势,在对现状科学认识的基础上,把好定位,做好规划,围绕重点工作稳扎稳打。要深刻理解和把握黄江明局长在7月19日下午局经济分析会上的讲话精神,着力推进在发展上转型升级,在改革上深化创新,加大改革,加大创新,加大规范力度。首先,要结合实际,采取“快、稳、好”的方针推进改革发展。尤其是要以事业单位改革为契机,建立并完善事企分开、主辅分离的运行机制,在改革方面深化创新,以改革促发展、促升级。其次,在继续壮大地质找矿主业的基础上,牢牢树立“大地质”的理念,开展多元化经营,推动地质产业及地质延伸业朝着规模化、专业化的方向发展。再次,要紧紧与生态文明建设新要求相对应,准确把握政策走势和市场形势,深刻认识制约发展短板,围绕“一带一路”、长江经济带、赣江新区等国家发展战略的出台和实施,新能源、新技术、新概念的推广和应用,进一步发挥我们在经营管理技术服务等方面的优势,以科技创新为驱动,不断扩展地质工作新领域、不断拓宽地质工作的经营范围,使我们转型升级、发展方式、发展模式上有新作为、有新亮点,让我们的事业朝着深度和广度拓展、延伸。
        二、强化管理,注重效益是我们经济发展基础之所在
        我们一定要在思想上认识到管理的重要性,意识到管理也是生产力、也能创造生产力。
        第一、管理认识上要创新。生活在信息时代,新事物、新情况不断涌现,人们的思维也更加活跃,迫切需要管理工作者有分析问题、认识问题的能力,尤其要把认识提前,把观念更新,这样才能跟上时代发展的步伐。这里我们要学会借鉴和组合。但各个单位,各个行业情况不同,所以仅仅是借用别人的“经验”和“成果”是不行的。借鉴可以是思路,也可以是方法,更可以是制度。“取长补短”借用别人的经验再加上自己的创新,才是我们发展自己的上上之策。
        第二、管理理念上要创新。我们的管理理念不能停留在计划经济年代,把管理简单的归纳为“管好事、管住人”。恰恰相反,先进的管理理念应该有意识的推动事物符合市场规律和社会规律发展,让人的潜能得到进一步发挥,形成“人尽其才、物尽其用”的局面。管理理念的创新,管理者本身要有知识性、专业性的同时,也要多走、多看、多学,学新、用新、创新。
        第三、管理方法上要创新。制度创新是管理方法创新的首要问题,据我所知,我们的制度真的不少,但大多时候是挂在墙上、停在面上,没有真正的监督和落实到位。甚至一些制度在施行过程中敌不过人情关、面子关。要知道,苍蝇不盯无缝的鸡蛋,归根到底,还是我们的制度存在这样那样的漏洞。我建议,我们的实体、部门科室结合现在存在的管理方面的不足,通过调研也好、学习交流也好、创意创新也好,再次认真审视并修订我们已有的制度,为我们事业发展的需要提供坚实保障,让管理为我们事业的发展保驾护航。
        三、整合资源,形成合力是我们经济发展重点之所在
        整合资源的重点是:在厘清“我有什么、我缺什么、我的目标是什么?”,“你有什么、你缺什么、你的目标是什么?”两个问题的基础上,通过平等、互信、互利、包容的平台,把彼此间所掌握的资源利益最大化,把资源短板用已有的资源通过低成本换回来,为我们事业的发展提供强劲的发展动力的同时,实现共赢。
        我们做资源整合的前提是发现、挖掘内部资源,包括资金资源、资质资源、人力资源、市场资源、社会资源、政策资源等,对内部资源进行分析,梳理哪些资源是“一锤子买卖”的资源,哪些资源是“可持续利用”的资源;哪些资源是过时的资源,哪些资源是长久的资源;哪些资源是贬值的资源,哪些是有升值潜力的资源;哪些资源是“你有我也有”的资源,哪些资源是“人无我有、人有我优、人优我特”资源。对优势资源要想方设法的主动推介、筑巢引凤,成为我们靠大联强也好、合作共享也好的重要砝码。对资源短板要加紧改造,能继续利用的要与优势资源对接,把优势资源的“饼”摊大;没有改造和利用价值的,就要及时放弃并认真总结问题所在。
        总而言之,在激烈的市场竞争环境下,资源整合是把零散的要素集中起来,变以往的各自为战为协同作战、变以往的蜻蜓点水为重拳出击,剑指市场份额最大化。
        四、团队建设,精诚合作是我们经济发展关键之所在
        根据我们事业的目标、定位以及地质产业的发展需要,未来,我们迫切需要打造一批由高水平专业技术人才、管理人才组成的团队应对市场的竞争。在这个过程中:首先,要重视人才培养。我们要牢固树立“以人为本,人才资源是第一资源”的用人理念,坚持把有利于人才成长、有利于人才创新、有利于人才工作与事业协调发展,作为人才工作的出发点和落脚点,从体制和机制上为人才发挥才干、成就事业提供保障,有步骤、有计划的培养和引进人才,在具体工作中,要不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份,大胆起用和培养年轻干部,在大队干部队伍建设中,要让有为者有位,让实干者实惠,让吃苦者吃香,让无为者无位,让弄虚者无位,让违纪者无位。用好干部考核这个导向标,做到严考核,听民意,讲公正,为我们事业的发展提供充足的人才储备。其次,要重视团队建设。所谓的团队,广义上包括领导班子团队建设、管理和技术团队建设。这里我再次重点说说班子团队建设。领导班子是一个单位的核心和灵魂,只有团结和谐的领异班子,才能带出能打硬仗的干部职工队伍,创造出一流的工作业绩。我们新班子和老班子成员都要有大局观和大局意识,要以单位事业发展为重,尽快度过磨合期、尽快建立顺畅的沟通和协作机制,技术资源、市场资源、社会资源、管理资源等要尽快理顺并实现共享,最大程度降低人事变动带来的不利影响,推动大队稳定发展。再次,要灌输协作精神。团队成员之间的合作与协调是一门很有讲究的学问。试想,如果一个团队里,大家都强调自己的作用,讲个性、搞单挑,整体效果就大打折扣。一个有战斗力的团队,其带头人一定要有核心凝聚力,有意识的营造奋发向上的团队精神,让每个人树立为了事业的发展甘于奉献、愿意分享的理想信念,盯住前方的目标共同努力、携手前行。
        五、党的建设,幸福单位是我们经济发展保障之所在
        只有坚持党的建设,我们事业发展才能坚持正确的发展方向。只有抓好幸福单位的建设,我们事业才能得到干部职工的拥护与响应。正如习总书记在“七一”重要讲话时强调的:党和人民事业发展到什么阶段,党的建设就要就要推进到什么阶段,这就是加强党的建设必须把握的基本规律。带领人民创造幸福生活,是我们党始终不渝的奋斗目标。下一步,我们要继续深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神,坚持围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能,在党建工作和幸福单位建设上,紧紧围绕中心工作来定任务、添措施、建机制,为我们事业的发展提供坚实的保障。
        在党建工作方面,要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,以“两学一做”为抓手,常态化地开展党性教育,通过不断深化思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设等,不断提高领导班子和领导干部推动发展的能力,引导和激励干部职工为科学发展建言献策、凝智聚力,为我们的改革与发展提供坚强组织保证。全体广大党员干部一定要增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,切实做到对党忠诚、为党分忧、为党担责、为党尽责,拧紧世界观、人生观、价值观这个“总开关”。做到心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒,把为党和人民事业无私奉献作为人生的最高追求。我们广大党员干部在践行“两学一做”学习教育中,在工作、生活的实践中,努力做到“讲政治、有信念,讲规矩、有纪律,讲道德、有品行,讲团结、有大局,讲奉献、有作为,讲敬业,有担当”的合格党员。在幸福单位建设方面,我们一定要本着“以人为本、关注民生”的发展理念,顺应广大干部职工物质文明和精神文明的需求,着力解决涉及干部职工切身利益的热点、难点问题,切实办好顺民意、解民忧、惠民生的实事,让广大职工充分享受改革发展的成果,提升他们的幸福指数,铸就“改革依靠职工、发展为了职工”的局面,为改革发展创造良好的环境和氛围。
        六、两个支柱,一个核心是我们经济发展目标之所在
        对当前经济形势、地勘产业形势、单位形势的分析与研判也好,对我们下一步发展怎么走、做什么也好,其出发点和落脚点都是紧紧围绕“举全队之力打造地矿、测绘两大大支柱产业,建设以“经营管理技术服务为核心的新型核地勘单位”为目的。进一步而言,就是在“新常态”下,随着供给侧改革的深入实施,地勘产业也不得不直面“新常态”带来的机遇和挑战。我们作为地勘产业的主体,作为全局唯一的地调院和一类公益事业单位,需要在认识上更加到位,通过重新审视自己存在的优势和不足,确立清晰的发展目标、发展定位和发展路径,以全新的思维、全新的理念、全新的方法、全新的策略、全新的模式、全新的举措,正确应对“新常态”下带来的新挑战。物竞天择、适者生存。只有这样,我们才能在“新常态”中与时俱进,不断取得新的突破、新的成就,才能推动我们的事业朝着健康、可持续的方向发展。

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