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地矿立队

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余国林在2016年经济形势分析会上的讲话系列报道之一----经济形势再认识

  • 分类:精神文明建设
  • 作者:余国林
  • 来源:
  • 发布时间:2016-07-27 00:00
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余国林在2016年经济形势分析会上的讲话系列报道之一----经济形势再认识

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争做经济发展再认识、再出发的先行者和实践者


 

再创大队事业发展新局面
 

 

——在2016年年中经济形势分析会上的讲话系列报道之一  经济形势再认识


 

 

        同志们:
        上午,大队各分管领导为各部门、各单位的“提质增效、发展升级、培育核心竞争力”提出了具体的要求,希望大家会后认真领会、主动对接、补齐短板、坚定信心再出发。而四位实体负责人的发言实事求是地总结了上半年的工作,对下半年的工作也有一定的打算。从他们的发言中可知,上半年的经济总体发展较好,但形势严峻,今后的工作还需精心谋划。所以要求各个实体领导班子不要因为上半年所取得的成绩而骄傲,因为我们还有许多的不足,还需倍加的努力,决不能停止“提质增效、发展升级、培育核心竞争力”的步伐,决不能停止“发展转型升级、改革深化创新”的脚步。对单位的可持续发展要有忧患意识和危机意识,要有紧迫感和责任感,始终坚定一个信念:发展才能自强,实干才能兴队。在经济发展新的征途中信心要足、团结要紧、气势要宏、格局要大、做人要实,以新的姿态在转型升级、改革创新中让我们的事业有新的起色。为此,在做报告前,我先对各单位的领导班子提几点具体要求:
        1、各实体单位要有发展的忧患意识、危机意识,要切实增强对单位发展的紧迫感和主动性。要以“不以事艰而不为,不以任重而畏缩”的精神亲力亲为地推动各项工作,抓实各项工作。
        2、各单位的领导班子要互相学习他人的好经验、好做法,促进观念互通、思路互动、技术互学、理念互用、作风互鉴。要以更大的发展定力,更明确的发展思路,更精准的发展举措,更坚定的发展决心,抓好发展升级、深化改革,完成目标和任务。
        3、各单位的领导班子,特别是主要领导,一定要做到谋划要实、推进要实、作风要实、分工要实、责任要实、追责要实、履责激励、失责追究、求真务实、真抓实干。
        4、大队领导班子和各部门要在精心帮扶、热情帮助实体单位的经济发展上有新作为,决不允许有制约、阻碍实体经济发展的行为存在。使大队和实体单位在转型升级坚定不移、稳定增长坚定不移、完成全年目标坚定不移的路上,共度难关、共闯险滩、共建共享发展的成果。

        今天,我们在这里召开大队年中经济形势分析会,其主要任务是:总结上半年经济工作取得的成绩和存在的不足,部署下一阶段经济工作的对策措施。我想以新常态下供给侧结构改革的整体趋势为参照,对大队的发展定位、市场经营及管理、固化合作、团队建设、实体经济、党建工作等几个方面的再认识谈点自己的看法,同时也动员大家在延续上半年良好局面的基础上,以此为改革发展的动力,在发展上转型升级,在改革上深化创新,促进下半年工作的再出发,确保全年任务顺利完成。我的报告题目为《争做经济发展再认识、再出发的先行者和实践者再创大队事业发展新局面》。


                  上半年经济工作总结


        今年上半年,我们秉承着“合作共赢”的发展理念,遵照协同共生、抱团发展、诚信合作、互惠共赢的理念,克服困难,不拖不等,积极主动对接市场。靠大联强培育了新的经济增长点的同时,还屡次打破“零的记录”,有力的推动了大队事业的发展。地矿主业和地质延伸业两大主体在经济大环境欠佳的情况下,通过与有实力的企事业单位开展各种形式的合作,通过创新驱动提升行业的竞争力,使得大队上半年经济无论在项目立项的数量上,还是经济总量、民生指标等方面均呈现出逆势而上的局面,递交了令人满意的期中考试答卷。
        四家实体单位对今年上半年完成的任务情况已经一一作了汇报,以及包括他们发展中的经验与不足,他们所取得的成绩很关键的一点就是他们的班子团结,能吃苦、有血性;他们靠强联大,抱团发展所取得的可喜成果;他们走出去,与事业单位、政府部门、大型企业合作的结果;他们创新驱动,以技术引领为先所取得的成果。
        成绩属于历史,在这里我们也要清醒看到,我们面临的形势依然十分严峻,发展中仍存在很多不足,表现在:
        第一、团队建设的短板仍旧突出。未来的竞争是人才的竞争,进一步而言,也是团队的竞争。我们的领导干部、技术骨干放眼全局都是优秀的人才。我们每个人如果放在无边无际的宇宙中,只不过是一颗星星,星星并不会受地球重力的影响,一颗恒星要想在宇宙内闪亮,必须尽到自己的责任,既要有独立自主地“自转”,又要合作多赢的“公转”,唯有如此,才有作为一颗星闪亮在宇宙中的资格。每个时代都有一个时代的责任。当下,我队每一个党员干部都或大或小处在“星”的位置上,应该尽到自己的责任。这次局经济形势分析会,意义重大,应该说这次会议局党组书记、局长黄江明同志向全局吹响了转型升级、改革深化的集结号,为全局转型升级、改革深化指明了方向。我们要认真贯彻局长黄江明同志在局经济分析会的讲话精神,以此次讲话精神为引领在单位发展上转型升级、改革上深化创新这个新的起点上再出发迈出坚实的步伐。所以说把一个个人才凝聚起来,形成“1+1>2”的聚合效应,是我们必须思考并加以解决的问题。尤其是当前,大队实体的领导班子分工做了相应的调整,新班子需要尽快适应岗位和角色变化,迅速进入状态。进一步来说,这就要求我们的班子成员间要整合资源,团结协作,把增强合力放在团队建设的第一位,实现班子成员分工不分家,在履行好各自职责的基础上,心相聚、力相和,形成一个具有强大战斗力的领导班子。
        第二、管理水平仍有待进一步提升。在项目管理方面,集中表现为项目风险管控和评估的能力不足,例如:有些项目回款率低、项目周期过长、利润率过低等。项目成果总结、深度挖掘的力度不够,二次开发和利用的能力不足等。在人力资源管理方面,由于事业单位改革步伐的推进,在没有事业编制这顶“帽子”的前提下,如何吸引“高精尖”人才的加入,成为我们人力资源管理方面需要思考的问题。在保密管理方面,要进一步提高全员的保密意识,尤其是一线技术人员及流动的涉密人员,要严格遵守大队制定的保密制度。在财务管理方面,要加大财务人员对参与工程项目的决策和管理力度,发挥财务部门作为经营管理中心的调控作用。
        第三、支柱产业转型升级的力度有待加强。地矿业和测绘业作为大队两大支柱产业,尽管总量较高、规模较大,但仍处于产业链中下游、科技含量不足,没有自己的核心竞争力,抗击市场风险的能力偏弱。在新常态下,地勘产业已从单一从事基础性、公益性、先行性地质找矿延伸到环境地质、能源地质、海洋地质、城市地质、工程地质、旅游地质、农业地质等多个领域,构建大地质工作格局正在全面推进。而我们的支柱产业在上述领域还没有优势、很多还没有涉猎,急需因势利导、顺势而为,尽快开拓提质增效、转型升级的发展新路子。
        第四、创新发展的氛围仍不够浓厚。一是全民的创新意识还有待进一步加强,具体表现为,我们的队伍中还不同程度的存在着“重生产、轻研发”意识,生产中科研成果不多,科技意识、创新热情不高,学术氛围不浓等;二是自主创新能力与大队事业飞速发展的要求还有一定差距,集中表现在自己的知识产权不够,缺乏掌握核心技术的能力;三是科技创新对经济的贡献率还不够高,劳动密集型产业在项目中的比重过高。
        对当前发展内外部环境的再认识:
        一、对当前形势的再认识
        1、当前国内经济形势
        目前,我国经济已进入增长速度换档期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”的重要阶段,宏观经济正向着形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化,意味着经济发展进入新常态。转入新常态时期,影响和制约我国经济发展的条件和环境也在或者将会发生巨大的变化,例如:经济发展的速度将会从过去的高速增长转向目前的中高速增长;经济发展的方式将会从过去追求规模速度型粗放增长转向目前的质量兼具效率型的集约式增长;经济结构将会从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整;经济发展的驱动力将会从土地、资源、劳动力等要素驱动和资本驱动转向依靠科学技术的创新驱动。
        我国经济进入新常态,一方面表现为经济无论是需求还是供给都发生了重大变化,另一方面,我国经济的前景仍然光明。在这个特殊时期,迫切需要从供给侧与需求侧双侧入手进行改革,矫正要素配置扭曲,扩大有效供给,提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性,提高全要素生产率,更好满足广大人民群众的需要,促进经济社会持续健康发展。
         2、当前国内地矿产业形势
        经济“新常态”传导至矿业,导致以国内外大宗矿产品为代表的矿产品需求增速放缓或总量下降。受供应端相对充裕与需求端相对疲弱影响,固体矿产勘查预算已连续两年下跌,矿业指数也呈现出类似发展趋势。
        地矿产业的发展进入低潮期,国内矿产勘查市场整体而言较为疲软,自2002年形成的“黄金十年”不再继续,甚至有人认为地质找矿工作已经告别了“春天”,迎来了“寒冬”。但要看到,地质勘查工作是为国民经济服务的,不管市场的需求走势如何,地勘工作仍是国民经济发展的基础工程和保障工程,只有正确认识经济发展的阶段性特征,正确把握新常态下地勘经济发展的大趋势,才能在新常态下扬长避短,实现地勘单位的发展壮大。未来,在服务保障国家资源安全,服务地质环境保护,服务防灾减灾,服务工业化、新型城镇化、农业现代化和重大工程建设,服务国家海洋强国战略等领域都,地矿工作仍然可以发挥优势、分得蛋糕、赢得认可。我们在实施“地矿立队”的战略中,各级领导要牢固树立“大地质”观念,在规划、设计、定位、经营、管理、人才引进的工作实践中,用“大地质”观念引导、指导我们的“地矿立队”战略的实施。换言之,困难的背后往往蕴藏着新的机遇。
        3、当前地勘单位形势
        地勘单位作为从事地矿产业的主体,与地矿产业一荣俱荣、一损俱损。地矿产业进入低谷时期,地勘单位的形势也不容乐观。从外部形势而言:一、地质勘查资金投入仍将延续下行。受全球经济进入中低速发展、产业结构调整、环保政策制约等因素的影响,在国际矿业形势回暖、国内矿产资源勘查开发新格局调整到位之前,社会资金的投资意愿难以大幅提高,地质勘查工作已进入深度调整期。第二、资金风险系数增大。在国内外经济形势不景气、行业发展环境困难的大背景下,各大银行信贷增速明显放慢,并陆续出台了一系列紧缩的货币政策,无论是社会项目还是一些政府项目资金都会受到影响,这对我们项目款的回收造成了很大困难,容易出现应收款余额过大的现象,引发财务危机。第三、生态文明建设对地质勘查工作提出更高要求。随着生态文明建设的深入推进,围绕环境保护、环境治理等民生工程的开展,矿业权投放难度加大,对“绿色勘查”要求也会更高。第四、与地勘相关的工程项目萎缩严重。受经济下行压力的影响,国内国际市场矿产品价格大幅下滑,而位于矿业产业链最上游的地勘行业施工项目首当其冲,许多已经上马或即将上马的勘探项目受制于下游产业的萎靡不振,纷纷延期甚至停工。第五、地勘单位的利润率降低。与地勘相关的工程项目减少形成对比的是,人工成本始终呈增长的趋势,两者叠加对地勘单位的利润产生极大的冲击。此外,地勘单位的生产能力过剩也日益突出。2000年以来,随着地质勘查投入的不断增加,地质勘查从业人员快速增长。在地勘产业陷入“困境”的当前,地勘行业出现“产能过剩”不可避免,供求关系决定了地勘项目价格下跌,影响盈利能力。从内部形势而言:地勘单位存在着“三大短板”。一是结构性短板。所有制结构事业性,产业结构偏传统,重复建设偏普遍,产品结构偏低端,市场竞争不强。二是资源性短板,“老”字号特征明显,人员老化、设备老化、组织结构老化、传统理性偏重、创新性不足、传统产品偏多、科级含量不足。三是体制性短板,体制机制不活,带事业的帽子严重、市场化程度不高、事业单位管理偏重、实体经济动力不足、受事业单位管理影响偏重、混合制经济发展缓慢、活力不够。
        二、对大队现状的再认识
         1、对发展定位的再认识
        今年上半年,在全局领导干部会议上,黄江明局长结合局“十三五”发展规划,对新常态下的工作提出了具体要求:一要深化“三大思考”,即对目标与定位、布局和路径、动力与保障要深化;二要细化 “六字方针”,即对两稳、两放、两抓的方针要细化;三要强化“五大战略”,即对地矿立局、创新驱动、转型升级、改革开放、共建共享的战略要强化。
        可以预见,在“十三五”的开局之年,我们确立什么样的发展定位,明确什么样的发展理念,不仅体现了我们的发展抱负,甚至影响着我们的发展前景。与全局其它地质大队相比,我们的比较优势在于:第一、独特的身份。我们是全局唯一的地调院,也是除局机关以外唯一一个一类公益事业单位。我们要扛起这块牌子,就要求我们发挥各类比较优势,开拓创新,高起点的打造集生产、服务、科研于一体的专业技术服务性团队。第二、合理的人才结构。与其它兄弟单位动辄上千号队伍相比,我们队伍小、历史包袱轻,经过“十二五”的人才储备,我们的队伍老中青的比例合理,在地矿和测绘两大支柱产业中,一大批80后的技术人才、管理人才,在转型升级、改革攻坚等关键时刻可以灵活机动、轻装上阵。第三、长期专注于地质技术服务。在资金密集型的矿产资源投资及开发行业我们并不占优势。我队之所以有今天的发展局面,靠的是十二五以来一直坚持走地质技术服务型发展路子不动摇,靠技术生存、靠技术赢得市场口碑。当然,我们的劣势也较为明显,例如经济总量小,产业链链条较短等.
        因此,我认为在下一个阶段,我们的发展目标和定位应该是:举全队之力打造地矿、测绘两大大支柱产业,建设以经营管理技术服务为核心的新型核地勘单位。只有这样,才能发挥优势、扬长避短,在激烈的市场竞争中站稳脚跟、赢得生存和发展的空间。
        2、对管理的再认识
        管理是科学、是财富、是一种巨大的资源。在经济发达的国家,管理和技术被喻为经济增长的两个车轮,在这里我重点说几个方面:一要重新认识考核的导向性意义。我们的考核体系每年都在总结、完善,比较之前已经有了很大的提高。而考核本身是手段,其目的在于科学应用考核结果进行良好的引导,所以在考核结果的应用方面要再做思考,例如:考核结果作为管理和使用干部的依据、作为晋升工作的依据、作为人才培养的依据等,要通过考核的导向作用在大队形成“自树目标、自加压力、自我进步”的氛围。二要重新认识资金管理的重要性。目前我们的财政状况趋于良好的同时,也暴露了一些问题,例如:各项经济指标增长迅速,但款项回收周期长,应收款比例偏大,所以我们在加大市场开拓的力度的同时,要积极的对市场的复杂性和风险性进行有效的防范和预测,迫切需要我们出台相应的应收账款的日常管理和跟踪制度、旧账坏账准备制度和激励约束制度,确保资金管理安全高效。三要重新认识科学决策的重要性。重要事项的决策是落实民主集中制、加强廉政监督、区分责任的客观要求。因此,建立健全重要经济事项决策制度、规则或程序,并严格加以执行,以确保民主决策、正确决策、党内监督、预防腐败落到实处,不仅能够促进干部职工守法、守纪、守规、尽责,还可以有效推动大队事业更好地发展。四重新认识意识形态工作的重要性要。企业经营靠战略做大,靠文化做久。建国以来,核工业积淀了 “两弹一星”“四个一切”、“三光荣”、“四特别”等精神,面对新的历史时期,我们更要做好文化传承和传播工作,通过弘扬传统精神、时代精神来坚持文化自信。因为文化自信是继道路自信、制度自信、理论自信之后,中国极为重视的第四个自信。文化自信包括三个层面:中华优秀传统文化、革命文化、社会主义先进文化。“革命文化”包含着使红色基因渗进血液、侵入心扉,让井冈山精神放射出新的时代光芒。“社会主义先进文化”就是用社会主义核心价值观凝聚共识、汇聚力量、振奋人心、鼓舞士气。“中华优秀传统文化”是中华民族的根和魂,和平、和睦、和谐的理念,与人为善、以和为贵、已所不欲勿施于人的理念,应代代相传,深深植根、深深体现在中国人的行为上。所以,我们要通过宣传正能量、树立优秀典型,来激发职工的主人翁精神和时代精神。
        3、对市场经营的再认识
        新常态下,地勘单位要想真正实现提质增效、转型升级,就必须积极主动的对接市场需求。也就是说,我们如果想要在市场经济中生存与发展,占据一席之地,必须牢固树立“市场至上、经营为先”的观念,在定位上、理念上、方式上、手段上推陈出新,谋求更大的发展。
        一要定位准确。就大队而言,建设以经营管理技术服务为核心的新型核地勘单位这就是我们的定位。这个定位是结合我们自身的优势和特点,经过“十二五”反复检验总结得来的。那么,无论是我们的地矿业还是测绘业在市场经营领域,就要咬准这个核心不动摇。
        二要创新发展理念。创新是民族进步之魂,是引领发展的第一动力。习近平同志指出:“必须把发展基点放在创新上,通过创新培育发展新动力、塑造更多发挥先发优势的引领型发展。”地勘行业长期受单一计划经济体制影响,无论从微观的经济体制,还是宏观的管理方式都存在很多同市场经济不适应的地方,存在很多发展的障碍。而破除这些障碍的唯一办法就是以市场为准则的创新,只有树立牢固的“市场理念”坚持以“市场为准则”的创新,才能解放生产力、发展生产力,激发职工活力,才能做大做强特色产业,才能实现差异化发展,才能真正的与供给侧改革统筹起来。
        三要转变方式。地勘行业、地勘单位走向市场是大势所趋,在这个过程中,谁的发展方式转变的快,谁更适应市场,谁就抓住了机遇,占得了先机。虽然传统的矿产品业在下行,但是现在地质工作正在城市规划、建设、管理的关键环节越来越多地发挥着不可或缺的基础性先行性作用。所以我们既要推进“新兴产业”与“传统产业”的更迭,也要统筹“地质找矿”与“地质服务”的关系,加快转型升级的步伐,深刻理解“大地质”观的实质内涵,在未涉足领域加快涉足步伐,实现我们的转型升级,提高我们的核心竞争力,获得市场、稳固市场、深化改革、多轮驱动,不断增强我们事业发展的动力和活力。
        四要整合资源。设备、资质、人才等都是我们的资源,只有这些优势资源得到整合,才能真正的转化为我们的市场竞争力。资源整合的关键步骤在于我们自身要理顺内部机制,通过积极探索和实施关联产业的资源、资质整合重组,做大、做强、做实优势产业,退出市场竞争能力弱的产业,调整低、弱、小、散的产业和结构布局,以崭新的姿态迎接市场的挑战,坚定不移地走內整内联、外整外联、靠大联强、靠强提升自己的发展战略。
        4、对大队实体经济的再认识
        大队4个经济实体,在思想观念和行为方式上,都必须明确自己的企业身份,明确自己是市场经济的主体。质量、成本、效益、薪酬、绩效、奖罚、劳动人事等各项管理都要按照企业的市场规则来运行,消除制约发展的瓶颈,破除阻碍发展的障碍。
        实体经济要围绕当前经济形势,深入推进市场主体培育战略,创新经济管理体制和经营机制,加快调整、优化、改革的步伐,真正做到在发展上转型升级,在改革上深化创新,使单位发展有活力,职工有实惠,为我们发展改革稳定的责任目标。真正的把实体经济做实、做大,实现又好又快的发展。在思想观念上,我们目前划分为“公益一类事业单位”,短期来看,可以继续“戴事业的帽子,走企业的路子”。从长期来看,如果我们不抓住这个难得的历史机遇,加大改革力度,进行机制体制创新,我们终究会被市场淘汰,只是时间早晚的问题。所以必须明确自己的企业身份,明确自己是市场经济的主体,积极探索适合自己比较优势的发展方式,加速企业化进程,以崭新的姿态迎接挑战。在制度管理上,要按照事企分离运行的要求,进一步改革一切制约生产力的制度,消除制约发展的瓶颈,破除阻碍发展的障碍。因此,地矿公司和测绘院也好,基础公司和印刷厂也好,大队的实体经济必须按照现代企业制度、法人治理结构、市场化运作,探索一条现代地勘企业的发展之路。大队机关要按照事业单位的管理制度严格执行。结合单位实际及管理办法与实体发展的效益好坏相结合,突显同岗同薪、按劳分配、按贡献率大小分配、按执行廉政纪律劳动纪律管理分配原则,绝对不能走老路,吃大锅饭。
        5、对团队建设的再认识
        市场经济下充满了竞争,想要立于不败之地,其中一个重要因素就是是否拥有一支“召之即来、来之即战、战之必胜”的团队。
在今年的年中经济分析会,围绕团队建设,我重点想说的是领导班子的团队建设。我们知道,一个班子的整体战斗力如何,在很大程度上取决于整体结构是否合理。班子的领导力、执行力、战斗力,不仅取决于每个成员的自身素质和能力,更重要的是要看班子的整体功能和合力是否达到最优化。今年上半年,我们大队和实体的领导班子成员均做了一些调整。“铁打的营盘流水的兵”,有的人来、有的人走这都是正常不过的事情。但我比较担忧的问题是,我们的市场资源会不会受到“老同志”的流动而流失,进而削弱我们的竞争力?我们的市场资源能不能因为“新同志”的到位而二次聚合,进而提升我们的竞争力?过去几年,我们一直重视班子的团队建设,所以无论是大队班子还是实体的班子一直比较团结、比较稳定。但现在,我们的实体班子人员调整比较大,越来越多的80后干部加入,在这样的情况下,我们新班子整体上配合是否还能和以前一样默契,我们年轻班子是否能够带来更多的敢闯敢为的勇气,创新的思路,先进的知识技能,我们都很期待。同时,这里也要求新班子成员要有大局意识,以单位事业发展为重,尽快度过磨合期、尽快建立顺畅的沟通和协作机制,各方面的资源要尽快理顺并共享,最大程度降低人事变动对发展带来负面影响,推动大队稳定发展。除了班子团队建设外,一线团队建设也至关重要,他是我们大队和实体经济发展、可持续发展的基础,要打牢这个基础就必须做好一线团队建设(分院团队、分公司团队、项目部团队),决不能使一线团队成为零,成为个人行为或者皮包公司,绝不允许“人换市场没”的现象出现,这里就要求各实体领导班子要以高度重视和负责担当的态度来策划好建设好一线团队。
        6、对固化合作的再认识
        合作,是我们大队在过去十二五期间为适应经济发展新常态,推进供给侧结构性改革总结出来的市场经验。“靠大联强”的合作让我们在行业经济整体下行的情况下,巩固了市场,创造了新的增长点。所以对我队而言,合作同样是符合十三五的发展模式。我们需要跟广大地勘单位、矿业企业、金融机构、科研院所等一切有助于我们经济发展,有助于我们解放生产力,发展生产力的团体合作。同时我们也可以创新的和金融单位围绕资源、资产、资本进行对接。在合作模式上要有创意,要有创新,放活 普惠,共建共享。
        在新时期,在巩固并深化与政府、企业、金融部门、高校科研院所等主体的合作方面,赋予了新的时代内涵。从宏观经济看,国内经济发展还处在速度变化、结构优化、动力转换、风险释放的关键期,“三去一降一补”将继续推进;从地勘行业看,自2013年我国地勘行业进入重要转折点后,地勘投资大幅萎缩,矿业经济和传统地质勘查工作的低迷状态在短期内不会发生根本变化;从地勘单位自身情况看,仍存在着思想观念还不够新、体制机制还不够活、高端人才缺乏等弊端。因此,固化合作在新时期不仅要增强,还要在内容、形式、路径等方面不断创新,要积极与建设、环保、水利、国土等部门进行合作,适应时代和社会发展的需要,在新一轮发展中取得新突破。
        7、对党建工作的再认识
        党的十八大报告中强调:要创新基层党建工作,夯实党执政的组织基础。当前,地勘单位也处于转型升级的关键时期,各级基层党的建设面临新的问题和挑战,如何加强基层党支部建设,进一步发挥基层党组织战斗堡垒作用,充分发挥党员先锋模范作用,把党的建设和事业发展有机融合,是地勘单位面临的又一个挑战。
        历史经验教训表明:政治工作是一切经济工作的生命线!只有充分认识基层党组织建设在新形势下的时代特点,坚持我们党的优良传统和党建工作的成功经验,才能在新的实践中推动基层党组织建设不断取得新的发展和进步。同时,坚持党的领导、加强党的建设,也是摒除改革发展中噪音、杂音的必要手段,凝聚改革合力的根本保障。由此可见,下一步我们的党建工作只能加强不能削弱、只能巩固不能动摇,只能在一线实践、在一线实现,事业发展到什么阶段,党的建设就要推进到什么阶段。只有这样,才能保证我们事业发展沿着正确的方向大步前进。

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