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大队长余国林在2015年研讨会上的讲话

  • 分类:院队要闻
  • 作者:余国林
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  • 发布时间:2015-03-17 00:00
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大队长余国林在2015年研讨会上的讲话

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大队长余国林在2015年研讨会上的讲话

 

        当前,我队经济发展面临的问题,显然不是总量的问题,而是结构的问题,是转方式、调结构和寻找新的经济增长点的问题,是在结构调整和提高经济发展质量效益中把规模做大的问题,是既要“快”又要“好”,既要“赶”又要“转”,既要“量”又要“质”的问题。那么,我队在经济发展新常态下,如何提高经济发展质量和经济发展效益是我们寻找新的经济增长点的关键问题。虽然,国家经济形势下行,压力还是比较大,但对我们来说危与机同在,破与立并存,关键是在新的一年里如何着力培养核心竞争力,如何从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,如何从大队经济结构增长扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整,如何从发展动力从传统增长点转向新的增长点的问题,这也就是我们今天坐在这里要研讨的“如何使大队经济发展提质增效,发展升级”的主要内容,希望大家围绕主题,畅所欲言,谈一点想法,提一点建议,为地矿公司、测绘院把把脉,促进地矿公司、测绘院在新的一年里能提质增效,发展升级。
        2014年,地矿公司在郑师雄同志为班长的带领下,测绘院在罗石坚同志为班长的带领下,全体干部职工积极进取,努力拼搏,取得了可喜的成绩,经济发展上了一个新台阶。前面郑师雄、罗石坚同志的总结,设想我都基本同意,但我认为这些成绩的取得关键 “在于解放思想,科学谋划;在于调结构,转方式,开放合作;在于班子团结,清正廉洁,勇于担当;在于弘扬正能量,激发活力;在于机制创新,提高战斗力。”成绩成为历史,经验需要传承,形势更要看清,为此,企业领导班子成员对企业的发展还需要有紧迫感和危机意识,要清醒地认识我们存在的差距和不足;要清醒地认识我们在新常态下面临的挑战和难题;要清醒地认识我们在发展中的阶段性变化和时代特征;要清醒地认识我们在全局及行业发展格局中的方位和水平。
        2015年是“十二五”收官之年,更是我队着力培养核心竞争力,提质增效,发展升级的关键之年,作为大队全体干部职工要以大队2015年的总任务、总要求为指导,始终围绕“发展主线”想办法,出措施,在正确处理好“五个有机统一”,“六个更加注重”的同时,着力实现“四个转变”。在此,对地矿公司、测绘院2015年的工作,在郑师雄同志和罗石坚同志的精心安排和布置下,我再强调几点。


        一、要深刻认识“提质增效,发展升级”的内涵要求,着力解决“提质增效,发展升级”的有效实现途径。

 

        1、“提质增效”:内涵在工作报告中已讲了许多,我这里要强调的是发展质量的问题,也需要企业领导精心研究和思考反映经济新常态下发展质量的内涵。我认为“项目可持续,就业可充分,企业可盈利,发展有后劲,民生得改善,风险可控制,员工素质得提高,‘三项建设’有成就”是我们在新常态下发展质量内涵的要求。为此,班子要按照这些要求,切实制定有利于提高发展质量并且切实可行的考核指标加以落实,才有可能争取既有一个较高的增长速度,也有好的发展质量,更有好的企业经济效益。我们打不好发展质量的底子,企业要么发展上不去,要么暂时上去了也难以维持。
        2、“发展升级”:除了报告中讲述的各方面升级以外,我认为提高发展质量,调整经济结构,转变发展方式,也居于发展升级的范畴,而且是更重要的发展升级。调结构,主要是企业的产业结构、队伍结构、组织结构、市场结构、收入分配结构。转变发展方式主要是转变经济增长动力,转变粗放方式管理和经营;转变领导者的发展理念和发展观。调结构关键要调思路,转方式首先要转观念,领导班子要根据经济新常态下的时代要求来调结构,转方式,促发展。
        3、“核心竞争力”:我认为主要包括:“自主创新能力、优质品牌形象、高素质的职工队伍、先进的企业文化支撑、尖端的技术含量、先进的设备仪器、优秀的管理团队、廉洁从政的领导班子。”别人可以学你的技术,可以投钱上设备,但很难复制你的核心竞争力。我们拥有了核心竞争力,就拥有了广大的市场份额,就会有较好的经济效益,即使我们有暂时的困难,也绝不是失望之冬,而是希望之春。
        在了解了内涵之后,我们的领导班子要积极引导和树立“内涵”导向,并按着内涵要求,精心设计、布局,制定实现“培育核心竞争力,提质增效,发展升级”的新思路和新举措,以及有效的实现途径。


        二、要使我队核心竞争力提高,经济发展提质增效、发展升级,地矿公司、测绘院领导班子成员要在思想上、行动上实现“四个转变”。


        2014年,我向全队提出了适应新常态下的经济发展“六个转变”,2015年在实现“六个转变”的前提下,为了提质增效、发展升级,地矿公司、测绘院领导班子成员要切实从追求速度向坚持一定速度、质量和效益并重转变;从追求计划经济指导思想向市场主导思想转变;从追求同质化竞争向发挥比较优势差异化发展转变;从追求优质产品向坚持优质产品、优质服务、优质品牌并重转变。实现这“四个转变”是我队经济建设“提质增效、发展升级”的重要举措和保障。这里的“三优”并重,着重点要打造优质品牌,没有品牌的竞争是无力的竞争,没有品牌的市场是脆弱的市场,没有品牌的企业是危险的企业。品牌立则企业立,品牌强则企业强,企业强则经济强。大家都非常清楚一流企业经营品牌,二流企业经营技术,三流企业经营产品,四流企业只有卖苦力了。
        领导班子成员都要增强品牌意识,要着力培育自己的优质品牌,要精心化管理,彻底改变粗放式,向管理要质量、向管理要效益。要增强市场经济意识,向市场要生存、要发展、要公平。要增强注重比较优势意识,坚定不移地走差异化发展之路,向差异化发展要市场、要效益。要加大“四转”意识的宣传和造势之作,提高广大干部职工的“四转”意识,进一步在企业职工中树立“以德为引领、诚信为支撑、廉政为生命、质量为目标、责任为基石、幸福为目的”的经营管理理念,在可持续发展的过程中着力构建“企业化管理、市场化运作、诚信化经营、优质化服务、品牌化支撑、廉洁化勤政”的发展平台,以此来推动核心竞争力的培育,实现单位“提质增效、发展升级”上一个新台阶。


        三、加大力度走“开放型经济”之路,通过“开放合作”来进一步推动单位“提质增效、发展升级”的实现。

 

        我们经常说“开放合作”,我认为“开”就是解放思想、转变观念;“放”就是“走出去、请进来”,彻底消除旧的习惯和传统老的思维方式和工作方式;“合作”就是靠大联强,内企外联协同共生、抱团发展。对我们而言,“开放合作”就是要打破传统的思维定势,以创新思维、辩证思维、诚信理念、互惠互利、你中有我、我中有你的协同共生、抱团发展、靠大联强、走出去、请进来、取长补短。通过“开放合作”在整合中壮大,在融合中做强,在合作中共享,在互利中共赢,在发展中惠民。我们通过“开放合作”,向市场要空间,通过整合、融合,协同共生向体制改革要动力,向机制创新要活力,向结构调整要助力,向优质细化管理要效益,向改善民生要潜力。
        地矿公司的五个部门内部也要互帮互助,协同作战,对外分公司和窗口都要把四个部门的工作内容兼顾进去。公司领导班子在2015年的工作中要着力思考如何做大物探部,做实地矿部,做强地环和勘察部,要做大、做实、做强这几个部门,我认为应从“差异化”发展和“三优化”发展去动脑筋,想办法,只有这样才能使公司的发展“提质增效,发展升级”。
        测绘院的领导班子,在2015年的工作中,要增强开放意识,实施“走出去”战略,在“提质增效,发展升级”的过程中要着力在“差异化”、“三优化”发展方面有所突破,在靶区选择方面要注重效益优先的原则,把优秀团队、市场重点放在优先的靶区上,要加大力度进行自主创新,在软件开发方面要有起色,尽快使开发成果用于实践中去,发展遥感业,要做强地理信息中心,做实各分院(特别是省外分院),做大无人机飞行部,做精传统产业,使我们的比较优势具有竞争力,要加大力度培养经营管理人才,特别是项目管理人员,使我们的项目管理上个新台阶,创造新效益;要加大“开放合作”的力度,积极地选择性地靠大联强,取长补短,借智发展;要着力创新自主优质品牌,把品牌经济作为新常态下经济发展,提质增效,发展升级的重要支撑和进取方向。以上这些我认为都是咱们测绘院“提质增效,发展升级”的主要抓手。
        当下,各单位领导班子都要着力思考品牌的创建问题,坚定不移地走品牌经济发展之路,科学、系统地制定适应新常态经济发展的品牌战略和实施方案,领导班子要树立强烈的品牌意识,追求精品,讲究诚信,发挥优势,造势宣传,不断提升企业品牌形象和影响力。充分发挥品牌经济对产业优化、转型升级、提质增效的引领作用,对自主创新成果转化的驱动作用,对可持续发展、提质增效、发展升级的保障作用。这也是在经济新常态下实现提质增效、发展升级、可持续发展的必由之路。领导班子还要着力加强团队建设、特别是项目管理团队、各分院团队,使团队成员的学习、创新、谋划、管理的能力进一步提高,促进企业核心竞争力的增强,企业提质增效、发展升级。领导班子要认真研究和思考,在经济新常态下,在物质精神激励下积极探索思想政治工作、党建工作有效的实现途径,促进企业活力迸发,凝聚力加强,战斗力提高,思想政治工作、党建工作要党政同抓,它也是支撑和保障企业提质增效、发展升级的重要抓手。
        以上是我对地矿公司、测绘院提质增效、发展升级的一些看法和要求。新的一年中,企业各级领导在实施提质增效、发展升级的战略中,要统一思想,提高认识,形成共识,一切工作思路都要在更加注重核心竞争力的培育、差异化、三优化发展、自主创新、基础性地管理、风险防范、党风廉政建设、幸福单位建设、软动力机制建设中去实践和实现。使全院职工在大队文化价值观的引领下,发挥企业的员工精神,做一个“有梦想、有爱心、有原则、有精神、有奉献、有担当”的“六有”266队职工,充分地使全队职工工作上更有尊严,生活上更有体面,价值上更有体现。
        最后,我对地矿公司、测绘院的领导班子再谈三点希望。
        一、希望院领导班子要讲团结。因为团结出生产力和战斗力,班子成员都要成为讲团结的带头人,工作中要相互信任,相互补台,相互促进,真正使领导班子成为“团结和谐、富有活力、勇敢进取、敢于担当、勤政廉政”的坚强集体。
        二、希望领导班子要始终牢记党风廉政建设“两个责任”的落实,做一个守纪律、讲规矩、廉洁从政的带头人,要把守纪律、讲规矩、廉洁从政融入到强管理、带队伍、正风气、干事业的实践中去。
        三、希望领导班子始终牢记“安全第一”的责任,增强“安全第一”的思想意识,确保各项安全无事故,职工高高兴兴上班,平平安安回家,安安稳稳地休息,要时刻绷紧“安全第一”这根弦,在任何时候,任何地点都要有“安全第一”的思想,健全安全责任体系,始终做到各项安全工作事有人管,管有责任,事后追责。
        在这里祝福地矿公司、测绘院在羊年事业顺!企业发!个人富!

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