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2015年职代会系列报道之四:以打造核心竞争力、提质增效、发展升级为主线,进一步加强产业建设

  • 分类:院队要闻
  • 作者:余国林
  • 来源:
  • 发布时间:2015-03-11 00:00
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2015年职代会系列报道之四:以打造核心竞争力、提质增效、发展升级为主线,进一步加强产业建设

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2015年职代会系列报道之四:

 

以打造核心竞争力、提质增效、

 

发展升级为主线,进一步加强产业建设

 

 

        ——地矿公司。要进一步完善对公司内部业务部门的统筹管理和相对独立经营的管理机制,突出差异谋篇、特色布局,在提高综合素质上下功夫。一要尽快完成从铀矿勘查向非铀矿勘查的转型升级,包括思想观念、科技能力、管理能力的转型升级,做强、做大地矿主业。二要在市场开拓和项目建设上有新的突破,培养新的亮点,在市场拓展上,按照“法定职责必须为、法无授权不可为”的原则,凡资质范围的业务,都必须大胆涉足;要靠大联强,发展合作伙伴,构建更加紧密的业务关系;要“走出去”,谋求更大的发展空间,拓展更宽的市场领域,已经开设的新疆、云南、深圳、广西等省外分院、办事处等,要加强监督管理,依法规范经营行为。三要抓好资质建设,要协助职能部门,筹划好“液体矿产勘查”、“地球化学勘查”、“岩土工程勘察”等新增与资质的申报工作,并择期申报;要鼓励职工积极报考急需的注册专业资格证书。四要加强项目施工管理能力建设,着力培养一支能独当一面管理项目的项目经理团队。五要深度挖掘已有人才、技术和仪器潜能,发挥最佳效益。
        ——测绘院。一是确保传统业务市场份额稳中有增,保持经营的整体平稳;二是优选经营靶区,提升市场经营的赢利能力,主攻浙江、广东、广西、福建等价格较高区域,扩大外省市场份额;三是选择航测遥感、土地规划、房产测绘,数据整合与服务,数据二次利用、水利治理测绘及信息化、电力普查、高分辨率卫星影像应用、土地规划、国土年度变更、智慧县城、管线普查、精密测量,政府决策用图等盈利空间大的业务领域,加大市场开拓力度;四是选择综合素质较高的业务分包队伍,降低合作风险;五是坚持开放合作,向整合资源要效益,谋划好省外经营网络建设,向外省分院派驻管理人员,强势推进,快速占领,发展优质客户,提升省外分院的经营能力;六是加快技术升级步伐,提高产业的科技竞争优势,集中精力落实输出设备整合,引进高分辨卫星影像处理软件、无人机后处理软件、保密软件等技术升级的重点项目;要进一步打造航测遥感无人机技术品牌,成立遥感技术支持中心。
        ——基础公司。大口径桩基础工程和地质岩心钻探施工的技术能力和管理能力,是公司在市场经营中的比较优势,要进一步扬长避短,继续做实、做强,确保市场份额、经济总量和经济效益等主要指标稳中有增;同时,要下大力气,积极开拓地质市场岩心钻探业务,谋求新的增长动力,这两块业务稳定了,整个队伍就基本稳定了。新开辟的深基坑支护工程施工,为转型发展迈出了关键一步,从城市建设的发展趋势看,有非常好的前景,基坑市场有巨大的发展潜力,要加大经营力度,逐步扩大项目渠道,同时,施工技术和项目管理能力上,要尽快成熟起来,使之成为特色和优势。针对上述目标,公司班子要进行责任分工,任务要落实到人,一抓到底,抓出成效。工程施工项目的效益,与项目管理水平紧密相关,要加强现场管理,在质量、成本、安全生产等关键环节,要严格监管,提高效益。要注重提升企业形象,打造业主满意工程。要进一步完善机制,注重制度创新,激发内外活力,用好内外资源,多管齐下,促进提质增效、发展升级。
        ——印刷厂。印刷厂要加大经营力度,保持全年业务量相对平稳。要进一步加强成本、质量和安全管理,完善质量控制和成本核算体系,进一步提高管理的质量和效益。

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