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坚持勤政廉政 努力推动公司各项事业不断向前发展

  • 分类:地质延伸业
  • 作者:郑师雄
  • 来源:大队地矿公司
  • 发布时间:2014-12-03 00:00
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坚持勤政廉政 努力推动公司各项事业不断向前发展

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坚持勤政廉政

 

努力推动公司各项事业不断向前发展


(在地矿公司班子学习会上发言)

 

 


        当前,大队各级领导干部,正在深入学习王福平局长11月18日在局党组中心组(扩大)学习会议上的重要讲话,以讲话精神解放思想、启迪思路、统一认识,谋划工作、促进发展。地矿公司作为大队支柱产业之一,在新常态下,发展的快慢与好坏,我认为其关键,取决于公司领导班子对王福平局长“11.18”重要讲话能否真学、真懂、真信、真用。真学,就是要静下心来,深读讲话全文,准确领悟讲话的主旨要义和丰富内涵;真懂,就是要把握讲话的时代背景,对讲话中的重要论述和工作部署,要知其然知其所以然;真信,就是要坚定理想信念,把公司事业发展放在心中最高位置,把讲话精神与本部门的工作有机结合起来,不动摇,不懈怠,不折腾,咬住青山不放松;真用,就是要坚持学用一体,学以致用,牢记责任担当,坚定自觉地把思想和行动统一到讲话的精神上来,以讲话精神指导工作,“适应新常态,采取新措施,争取新作为”。


        一、坚持以发展的思维谋划我们的一切工作


        王福平局长“11.18”重要讲话的主题是“适应新常态,采取新举措,争取新作为”,我对主题的理解是:适应新常态,就是面对新常态,我们务必保持与时俱进、求新思变、积极进取、敢为人先、奋发有为的精神面貌和工作状态,这是指思想和精神层面的主观能动性,属于意识活动范畴;采取新措施,就是在主观能动性支配下,深入开展经济建设、党风廉政建设和“幸福单位”建设的生动实践,属于物质活动范畴;争取新作为,就是通过前两者的共同发力,推进事业在新常态下的“新一轮”大发展,“争取新作为”的全部要义集中体现在“发展”二字上。因此,“意识、物质”活动是谋略,是思路,是前提,是举措,是路径,是动力,发展则是根本目的。
        发展是第一要务,是硬道理,是解决地矿公司一切问题的根本。发展的思维,就是要用发展的观点、发展的方法、发展的思路和发展的担当,来谋划、推进和落实我们的一切工作。
        事实上,这些年来,我们所做的一切工作,都是围绕推进发展来展开的,大到局党组提出的“三大战略”、“三大转变”和“三个翻番”等一系列重大战略部署和重大工作要求,小到大队的“地矿立队战略”、“做强搞活战略”、“十六字方针”、“三项建设”、“六个转变”以及地矿公司实行的“一个中心”(即以项目管理为中心),“两个市场”(即“地矿业”与“地矿延伸业”两大市场、省内与省外两大市场、国内与国外两大市场),“五个平台”等一系列思路和举措,都是为了更好地解放和发展生产力,调动各方面的积极性和主动性,促进事业发展,也正因为如此,才有了江西核地质事业今天的大好局面,才有了大队事业兴、人气旺、环境美、风清气正的崭新格局。
        毋庸置疑,发展是地矿公司生存与壮大的唯一选择。地矿公司当前正处于结构调整、转型升级的起步阶段,面临着保持经济较快增速与提质增效的双重任务。福平局长提出的“最大实际”、“最大问题”和“最大挑战”,虽然是针对全局宏观层面,但“三个最大”所列具的问题和矛盾,所阐述的风险和不利因素,我认为都切中了地矿公司的要害,除此之外,我们还有不少自身特有的问题和不足,对取得的成绩,我们要理直气壮的宣讲,以鼓舞士气、凝聚力量、增强信心,但也不能掩饰问题,盲目乐观。问题就是前进的号角,面对矛盾、问题、压力、挑战以及风险等重重险滩,我们只有坚持以问题为导向,以发展的思维谋划发展,认清形势,把握机遇,真抓实干,才能牢牢抓住发展的主动权。
        要以发展的思维谋划工作,公司领导班子就必须在勤政上做表率。对地矿公司而言,发展不是坐而论道,不是理论阐述理论,更不是文件套发文件,需要的是领导班子求真务实、埋头苦干、科学实干。一要勤动脑以提高能力。“能力才能化解压力”,班子是司令部,是指挥部,勤动脑以增能十分重要,要多学习、勤思考、善谋划、能决断,在适应新常态上有可行的思路,在采取新措施上有管用的套路,在争取新作为上有非凡的成果;二要勤动手以狠抓落实,班子既是司令部,更是突击队,既是指挥员,更是战斗员,要有“我不落实谁落实”的豪气与忠诚,敢出手,敢亮剑,敢与压力扳手腕,多做事,做实事,善成事;三要勤动脚以深耕基层,多跑信息,多跑市场,多跑项目,多跑资金,多跑一线,跑出发展格局,跑出干群感情,跑出职工信任,跑出队伍活力;四要敢担当,“领导就是责任,责任重于泰山”,要不怕矛盾,能撑逆风船,能顶泰山压,能扛急事,能担难事。如果以上四点都能做到,就基本符合了“勤政”的要求,就能实现“为官一任、造福一方”的目标。
        以发展的思维谋划工作,是地矿公司班子履行职责的重要前提。如果事业得不到发展,在原地踏步,或者说在我们这一届班子手上,把公司搞垮了,队伍散了,这是班子的耻辱,就是不合格的班子,上,愧对组织的信任;下,辜负了职工群众的期望,就会失去领导力、战斗力,就会失去作为的舞台。公司发展,历史性地落在我们这一届班子肩上,把公司发展好,是我们的历史使命和政治责任。
        以发展的思维谋划工作,是职工全面发展,实现人生价值的根本保证。实现职工梦想,是“幸福单位”建设的题中之义,地矿公司每一个人,要全面发展,实现人生梦想,要生活得有品质、有尊严,靠什么?当然得靠公司的发展,只有公司发展了,才可能有个人的发展,反过来,个人发展了又会极大促进公司的发展。


        二、坚持以“变”与“不变”的辩证思维分析我们的一切工作


        新常态有别于旧常态,关键点就在 “新”字上。“新”是变化,是改变,新常态是旧常态的自我完善与发展,它不是对旧常态的全盘否定,是否定中有肯定,创新中有继承,差异中有联系,变化中有不变,这种“变与不变”,蕴含着是马克思主义唯物辩证法哲理。
        新常态下国家经济发展领域的“变”,集中体现在经济增速的换挡、产业结构的调整、发展方式的转型、发展动力的变化、发展路径的优化以及市场活力的进一步释放等,“不变”的,仍然是解放和发展生产力,构建与生产力更为适应的、能够促进生产力发展的生产关系,调动社会各方积极性,提高国家经济运行整体质量,提高人民群众的生活水平,增强综合国力。
        从中可以得出这样的认识:“变”,是权宜,是方法,是应对,是手段,是措施,是内外环境变化下的路径选择,是自我革新,是自我超越。“不变”,是根本,是“变化”的目的与归宿。我们就是要善于在“变化”中坚守“不变”,在“不变”中积极探索“变化”的理论和实践。
        班子要正确认识和把握新常态下地矿公司主要工作中“变”与“不变”的内在关系。
        ——经济增速与提质增效的关系:我个人理解,国家层面经济发展的新常态,主要是指“胡焕庸线”以东,即我国东部经济相对发达地区,而“胡焕庸线”以西地区,越往西看,新常态特征会越来越弱化,因为其经济发展尚处于起步阶段,这就是具体问题具体分析,不能一张方子包治百病。如果以发展层级的纵横定位来考量,我认为地矿公司把自己放在“胡焕庸线”以西较为适宜。坦率讲,地矿公司经济总量不大,2014年“地、物、水、工、环”加在一起,总量才6000多万元,市场底子薄,产业基础仍很脆弱,不存在产能过剩,产业结构尚处于构建初级阶段,还未定型,“调结构、转方式”的平台不大,这就决定了当前及今后一个时期公司的主要任务还是要集中精力做大市场,做大总量,保持较快的经济增速,夯实产业基础,以量变求质变,如果没有一定的量变,质变就缺乏动力和条件。因为是产业建设的起步阶段,加快增长速度与转方式、提质增效并不矛盾,两者完全可以有机地结合起来,提质增效、发展升级始终是我们追求的更高目标。回过头来看,我们所“变化”的,是发展环境、是发展路径、是发展动力、是发展的考核评价体系等,“不变”的是仍旧要集中精力做产业,千方百计增效益;我们所“变化”的是市场经营的理念、市场经营的方式、市场经营的策略、市场经营的机制,“不变”的是建立在项目平台上的诚实守信与打造百年老店的目标。
        ——“四个责任”与改革创新的关系:党风廉政建设的主体责任、监督责任、党政同责、“一岗双责”,构成公司落实党风廉政建设责任的“四责”鼎立之势,“四责”一体,目的是构建一方廉政天地,营造风清气正的干事创业环境。“四个”责任的落实是立规矩、划红线,而改革创新是破规矩、拆藩篱,面对这“一破一立”,有些同志感到迷茫,感到闯市场不那么自由了,不那么随心所欲了,怕担责任,闯劲没有以前那么足了,创新的热情没有以前那么高了,凡此种种,都是不愿担当的表现。这样的认识和心态我们是坚决不能有的,班子成员既要在廉政上做表率,更要在勤政上当先锋。这里的“变”,体现在监督、约束的要求更严厉了,“不变”的是自强不息的创新、创业精神。
        ——发展绩效与价值认同的关系:王福平局长在“11.18”讲话中,有句十分重要的论述:“发展绩效并不必然转化为政治认同。”这一论述,切中社会多年积弊,入骨三分,如果把这句话用在地矿公司,就是公司的发展绩效并不必然转化为公司的价值认同,职工的高收入不能与公司价值认同划等号,我们讲同德必然同心,但同“得”,不一定同心,这样的事例太多,因此,公司的经济工作绝对不能替代思想政治工作,项目部建设绝对不能替代党支部建设,思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。


        三、坚持以法治的思维规范我们的一切工作


        以法治的思维规范工作,就是凡事要站在法律的角度多问几个行不行、妥不妥,尤其是公司的一些重大改革举措、重大项目合同、重大矿权合同、重大经济合同等,宜先做好法律责任的风险评估,从源头上杜绝法律纠纷。
        法治思维,不是与生俱来,要靠学习、监督与制度的约束慢慢养成。公司今后要结合工作实际,组织好十八届四中全会精神的学习,在大队指导下抓好普法教育,培育法治文化,提高干部职工的法制意识和法制观念,努力营造学法、懂法、知法、信法、守法的良好环境。要以法治方式规范我们的管理和经营行为,依法管理,守法经营,诚实信用,公平竞争,不得跨越法律和制度红线。我们当前一项重要的工作,就是要完善公司的各项管理制度,首先要按照法律要求对已经建立的制度进行梳理,凡不符合法律或国家政策要求的,立即修正;其次要以部门为单元,做好规章制度的宣传、解释工作,告诉职工,我们为什么要这样管理,不这样管理会产生什么的不良后果,让制度成为职工共同的遵循;最后是要严格执行制度,凡制度规定了的事,就得按照制度办,没有特例,树立制度的权威。


        四、坚持以创新的思维推动我们的一切工作


        正如福平局长“11.18”所指出的:“搞活机制就是把人的活力和潜能激发出来,这也是我们深化改革的重点和突破口。”对公司来说,机制的创新是最大的创新,机制创新是其他创新的总开关。有了机制创新,科技、人才、管理以及其他方面的创新就有了源头活水和不竭动力。
        关于机制创新,福平局长强调要打破旧的“分配观念、时效观念、用人观念、功过观念”;在人事制度上,要摒弃身份界限,实行“两放开一考核”,建立起自主聘用、合同管理、灵活高效的人事代理制度。各单位可在编制外自主聘用专业技术人员,与在职在编人员享有同等待遇。这些重要内容,为公司机制创新指明了路径和方向。
        我们推进机制创新,重点应抓好以下工作。
        要在人事管理上推进创新。敢于打破事业编制一统天下的人事格局,建立多元化的人事管理机制。不可否认,事业编制,职工的事业身份,是我们的一大优势,但随着事业的发展,人事管理上这种单一排他的身份机制,已经不能适应事业发展的新需要,公司在人事管理机制上必须有所创新。大队已经多次明确,对特殊人才、急需人才,公司可以自主聘用,合同管理,与在职在编人员享有同等政治、生活、工资福利等待遇。人事管理创新,大队已经做了大量工作,公司也正在进行大胆尝试。
        要在分配机制上推进创新。建立既体现效益又兼顾平衡的内部分配机制。我们提出要与市场接轨,用市场的法则来构建管理机制,这一点,在分配机制上就显得尤为突出,所以,我们构建分配机制总的原则是突出效益。效益升,收入升;效益降,收入降。重实绩,重贡献,重责任,重担当,向项目经理、经营骨干、技术负责人、班组长、技术骨干倾斜。
        要在考核方法上推进创新。大队对实体考核,按照经济建设、党风廉政建设和幸福单位建设三项工作逐一进行,权重为4:3:3,公司对各部门的业绩考核,也必须遵照大队要求,进行适当调整。
        要在技术、市场经营、项目管理上推进创新。地矿部的从铀到非铀的转型、地环部的技术服务领域的拓展、经营部的市场经营与项目施工管理并重、勘察部的综合能力提升、物探部的市场开拓等都必须通过创新来实现。创新是一个解难题、闯险关、破坚冰、担责任的发展过程。我们的任何一个部门,工作四平八稳,只会在原地踏步,不努力上进,不迈出创新步伐,明天就可能是四面楚歌、危机四伏,在市场上难觅立足之地,这真的不是危言耸听。
        要在软动力建设上推进创新。近年来,公司涌现出了一批劳模、先进典型人物,激发出了一股巨大的正能量,我们要充分发挥好他们的示范引领作用,做好树标立杆和宣传造势工作,主动占领和用好思想政治工作阵地,大张旗鼓地宣传先进、褒奖先进、爱护先进,在物质上、精神上给予高度的肯定,形成人人崇尚劳模、学赶先进、争当先进的良好氛围,激发正能量,增强队伍凝聚力和战斗力。
        要在干部使用上推进创新。坚持以德为先、德才兼备的原则选人用人,不以年龄设限,不局限于事业编制单一身份,不论资排辈,以实在、实干、实绩为导向,凭业绩说话,能上能下,能进能出。公司班子每一位成员,包括我在内,都要认识到,今天组织上把我们安排在领导岗位,是源于我们昨天所做的努力和取得的业绩,明天还能不能在领导岗位,要看我们今天的努力和付出,今天拥有的,明天不一定还能拥有。
        公司改革不得以损害职工利益为代价,改革创新必须走群众路线,从职工中来,到职工中去,任何新改革举措的出台,特别是分配、奖罚等与职工利益关联密切的,首先必须广泛征求职工意见,组织职工讨论,得到大多数职工的认可后再实施,防止拍脑袋决策,同时也要坚持民主集中制原则,不得议而不决、久拖不决,错失机遇,延误事业发展。


        五、坚持以市场竞争的思维落实我们的一切工作


        所谓市场竞争的思维,就是要认识到,公司在市场活动中,我们的项目渠道、技术、人才、管理、资质、设备仪器以及队伍综合能力等,都面临着近乎残酷的市场竞争,这种竞争,最为突出的一点,就是慢进则危,不进则溃,这个“进”,是闯市场的“准、快、狠”,是主动作为,是想尽一切办法、克服一切困难完成任务。市场不是公益慈善场所,公司每一职工都是市场竞争的主体,公司所有的收入源于市场,公司的生存和发展依靠市场,市场的基本规则是优胜劣汰,它不会同情弱者,如果我们在发展谋略上分不清主次,在经营判断上犹豫不决,在市场开拓上裹足不前,在工作落实上拖拖拉拉,在项目管理上松松垮垮,那丧失的是机遇、是项目、是效益,最终耽误的是发展。
        市场的主体性,决定了公司承接的每一个项目,无论大小好坏,都要讲效益,经济效益和社会效益都要讲。项目的效益取决于项目的经营、成本、质量、进度、技术、资质、安全生产等因素,哪一个环节掉了链子,都是对项目效益的致命一击,甚至是对公司生存与发展的致命一击。这些理念,公司每一位干部职工都要牢记于心。
        创造利润是公司的天职。从目前看,我们的利润,主要由两部分构成,一是在项目经营阶段产生的利润,体现在单价、工期、付款方式等合同条款的洽谈上;二是在项目施工过程中产生的利润,体现在技术、质量、成本、进度、安全生产等关键环节的管理上,对公司而言,这两个利润来源都同等的重要,都关系到公司的生存与发展,经营与施工是互为依存、互为促进的关系,公司项目经营得好,部门就有项目做,项目施工管理得好,质量好,服务好,信誉好,得到了市场的高度肯定,反过来又会对公司的市场经营起到巨大的促进作用,道理很简单,项目做不了,做不好,谁还敢拿项目给你做?对这个问题,我们一定要有正确的认识,两手抓,两手都要硬。
        明年甚至再往“十三•五”看,公司提质增效、发展升级的突破口或者说主要途径,可以作这样的初步分析:
        地矿业突破口:宏观布局上,要牢牢把握国内国外铀矿与非铀矿、公益性找矿与商业性找矿两大市场;具体操作上,要加快自有矿权的开发运作,把资源优势异化为经济优势,要靠大联强,积极竞争各类商业地质找矿项目,要努力参与各类公益性基金项目,要突出找矿中心,打造核工业地调院品牌。
        地矿延伸业突破口:宏观布局上,要以市场、项目为圆心整合“地、物、水、工、环”优势资源,协同竞争,分块经营,整体搞活;具体操作上,要一项资质搭建一个产业平台,有多少资质就搭建多少平台,要以平台为支点,优选经营区域,向外构建市场链。
        创新驱动突破口:注重找矿能力的提升,重点是提高攻深找盲、多学科联合找矿技术;注重“延伸业”技术服务水平的提升,打造特色,打造亮点,重点是提高“地、物、水、工、环”项目的勘察、设计、评估的理论水平和施工管理能力,提高“延伸业”的技术含量。


        六、坚持以廉洁的思维敬畏我们的一切工作


        廉洁的思维,就是在人格上要始终做到自尊自爱,对我们班子成员而言,恪守法度,心存敬畏,于公勇,于私怯,廉洁奉公,勤勉敬业,不失人格,就是最透彻的廉洁思维。
        党风廉政建设,大队明确要求,两个责任,党政同责,一岗双责,必须落实到基层党支部,余队长更是一贯要求,哪里有经济活动,党风廉政建设就必须延伸到哪里。公司党支部是公司党风廉政建设的领导者、实践者和实现者,要按照福平局长“全局各级党组织必须树立正确的政绩观,坚持从巩固党的执政地位的大局看问题,把抓好党建作为最大的政绩,强化抓好党建工作是本职、抓不好党建工作是失职、不抓党建工作是渎职的责任意识,自觉担当起党要管党、从严治党的主体责任。”的要求,聚精会神抓好公司的党建工作,打造“五好”党支部,发挥好党支部的政治核心作用。我们每一名党员,尤其是班子中的党员领导干部,要“牢记自己的第一身份是共产党员,第一职责是为党工作,时刻做到在党爱党、在党护党、在党忧党,遇到问题敢正视,碰到矛盾敢处理,面对歪风邪气敢亮剑。”在“三项”建设上发挥好先锋模范作用。
        落实好两个责任、党政同责、一岗双责。公司的党风廉政建设,我和清平书记都是第一责任人,班子其他成员都要牢记一岗双责,认真抓好自己分管部门的党风廉政建设。如果公司党风廉政建设出了问题,不仅我和清平书记要面对组织的究责,班子成员也都要承担相应的责任。我们是大队下属的经济业务部门,在社会经济交往中,在市场经营活动中,在项目的实施管理中,多少也有些职权。比如在项目的劳务分包中,在材料的采购供应中,在劳务单价与施工队伍的确定中,在项目合同单价的洽谈中等等,诸如此类,都可能存在陷阱和风险,有时甚至是步步惊心,如履薄冰,如临深渊。希望班子成员和管理骨干,一要管住自己的手,不该你拿进来的,坚决不拿进来;二要管住自己的脚,不该你去的地方坚决不去,不能踩的红线坚决不踩;三要管住自己的嘴,不该你吃的坚决不吃,不该你说的坚决不说;四要管住自己的心,不该你想的坚决不想。这四个管住,就是自律,组织和职工群众的监督就是他律,如果自律、他律都没能把你管住,最后,法律和执法机关就会来找你,这样的事,我希望坚决不要发生。我们越是经济发展了,越是条件好了,越要保持头脑清醒,要自尊自爱,珍惜当下的拥有,尤其是刚走上领导岗位的年轻干部,事业刚刚起步,路还很长,千万千万要注意爱护自己,从一开始就养成廉洁自律、洁身自好的好习惯,这个好习惯,带给你的是一生的平安。

 

        七、坚持以大局的思维来看待我们的一切工作


        团结的班子才能干事业。公司领导班子,是公司发展的引擎,是司令部,班子成员是否能顾大局、讲团结,直接影响到公司的发展。
        讲团结,顾大局,是党员领导干部的基本素质要求。公司是大队一级经济组织,有行政班子、党支部、团支部、分工会,班子成员各有分工,都是公司集体中的一份子,都是为地矿公司的发展承担着某一部分、某一方面的领导工作,个人工作必须自觉地放到班子集体利益中来权衡,放到公司大局利益中来评价。
        领导班子要有讲团结、顾大局的情怀。班子成员有60后,也有80后,工作阅历、经历、能力、性格等肯定有不少的差异,在一起共事,带好队伍,顾大局、讲团结尤为重要。在班子内部,讲团结,不是无原则的附和,不是以权压人,不是曲意奉承,不是阳奉阴违,团结是高尚情操与高尚人格的“英雄所见略同”,是智慧与能力的“取长补短”,是大合唱与独唱的“角色转换”,是性格与脾气的“相互包容”,是相互补台、相互关心、相互支持的“真情奔涌”,是干部的“孵化器”,更是战斗力的“倍增器”,一个团结的班子,一定是有战斗力、有亲和力、有凝聚力的班子。最近看电视剧《朱德》,毛泽东、朱德等革命伟人,为了共同的革命事业和理想信念,有着博大的团结情怀,他们总是在激烈的思想交锋后,彼此有更深的了解,更多的信任,更多的共识,更多的尊重,更多的欣赏,更多的包容,展现出了无比高尚的人格魅力,从某种意义上说,正是因为两位伟人这种讲团结、顾大局的情怀,成就了党的革命事业。每一位班子成员,为了公司事业的发展,都应有顾大局、讲团结的情怀。
        领导班子要合力筑牢讲大局、促团结的思想基础。靠什么团结?靠高工资?那公司经营遇到困难,工资降低了怎么办?是不是就此散了?我们的团结,一定是建立在共同事业追求上的团结,现实一点说,就是要立足把地矿公司发展好、把队伍带好这个共同的追求上,往高一点说,就是有共同的理想信念和精神追求。这里我又想到电视剧《朱德》,朱德从南昌起义后,带领队伍往南突袭,一路艰险,几近绝境,部队快打散了,但他和战友们始终没有放弃革命的理想和信念,在井冈山与毛泽东会师,毛泽东、朱德、周恩来、陈毅等,历经腥风血雨,再苦再难再险,他们始终团结在一起,成就了伟大事业。当然,队伍里也有很多人走了,离开了,这个很正常,经不起考验、信念动摇的人自然会走,这叫大浪淘沙。班子的团结,必须建立在地矿公司发展这个共同的事业平台上,这就是我们班子团结的基础,我们要共同筑牢这个基础,离开了这个基础,班子还能做什么?离开了这个基础,班子的团结就失去了根基,离开了这个基础,个人还能有什么前途?
        领导班子要有维护团结、顾全大局的胸襟,既能演好独角戏,更能演好大合唱。公司从专业技术特点出发,内部分为五个相对独立的经营部门,抱团发展,协调共生,独立核算,整体搞活,但我们一定要牢记,公司是一个不可分割的集体,在管理理念上,只有永恒的发展,没有不变的机构,为了维护公司整体利益,班子成员之间调整分工很正常,部门之间整合资源很正常,班子成员务必站在公司整体利益的高度思考问题,权衡部门得失,这就是所说的顾全大局。
        班子成员担当、奉献是讲团结、顾大局的品质保证。讲团结、顾大局,离不开牺牲和奉献,这就是担当,有多大的担当才能干多大的事业,如果面对困难和矛盾,你推给我,我推给你,班子就会是一盘散沙,毫无战斗力可言,班子成员的担当,就是在急、难、险、重面前,敢担责,为了公司整体利益,可以牺牲部门的局部利益。
        领导班子要有讲团结、顾大局的艺术。就是大事讲原则,小事讲风格。班子成员之间,要习惯换位思考,相互补台,相互关心,相互支持。要注意方式方法,一时沟通不了的事,就先放放,把握不准的事,先不要急于定调下结论。我们都是为了一个共同的目标,一份共同的事业,在一起工作,同甘共苦,朝夕相处,在一起工作、交流的时间,甚至超过了与自己家人在一起的时间,我们要倍加珍惜这份宝贵的工作情谊,要倍加珍惜这份宝贵的同事缘分。
        正入万山圈子里,一山放过一山拦。“十二•五”即将步入“收官”之年,“十三•五”大幕行将开启,我们的任务十分繁重,我们的事业充满希望,我们的前途光明美好。公司领导班子务必紧密团结起来,在大队的正确领导下,团结带领公司干部职工,一心一意谋发展,聚精会神抓党建,把公司打造成“大队实施‘地矿立队战略’的中坚力量,推进创新发展的骨干力量,加快转型升级、提质增效的主导力量,落实‘四个责任’的重要力量,建设‘幸福单位’的新生力量”,为大队事业发展作出新的更大贡献。

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