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大队印刷厂调整思路,加强管理,提高效益

  • 分类:地质延伸业
  • 作者:丰旭东 邓 姗
  • 来源:大队印刷厂
  • 发布时间:2014-10-10 00:00
  • 访问量:

【概要描述】

大队印刷厂调整思路,加强管理,提高效益

【概要描述】

  • 分类:地质延伸业
  • 作者:丰旭东 邓 姗
  • 来源:大队印刷厂
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大队印刷厂调整思路,加强管理,提高效益

 


        在刚刚过去的大干7、8、9热潮中,大队印刷厂共签订合同产值150余万元,同比增长7%。然而当前印刷市场的竞争日趋激烈,面对严峻局面,印刷厂及时调整经营思路,进一步深化“节约高效”意识,加强完善企业内部管理控制,有效提高、优化、完善印刷厂在生产经营方面的各项管理工作。
        —— 降本增效。从生产源头抓起,强化成本核算、优化印刷品前期设计制作、工艺流程等环节控制,结合企业自身实际情况及时调整工作方式,降低成本。围绕合理用人、精确用料等成本费用关键可控指标,开展清仓查库,规范设备维修管理,通过一系列活动的开展,在成本控制方面取得了明显成效。
        —— 强化资金管理。牢固树立过“紧日子”的思想,狠抓资金运作管控,对客户、产品定期进行风险评估,加大有利合作,大力压缩和控制了非生产性支出。
        —— 强化生产环节管控,确保产品质量。围绕人员、设备、材料等成本费用关键可控指标,加强现场管理,严格质量管理目标,各工序相互协作互检,质检员、管理人员随时进行抽检。实行“五不出厂”制度:一是产品规格尺寸不符合要求,文字、插图出现严重差错的产品不能出厂;二是套版走版、粘脏严重,缺色的产品不能出厂;三是装订成品抽查验收中,发现有多贴、少帖、重贴、倒头、外观质量差的不能出厂;四是发外装订的产品未经抽查验收不能出厂;五是胶印产品因印数不够或个别页码印刷有缺陷而需要裁粘页补数的,不符合标准不能出厂。
        —— 狠抓安全生产。对生产设备、纸库进行不定时巡查,投入专项资金,对几处存在安全隐患的现场进行整改;对设备操作人员定期进行安全培训教育,关爱员工身心健康,改善工作环境,为员工提供一个良好的工作环境。设计安装了胶订联动生产线排烟装置,彻底地解决了胶订联动线胶锅排烟难的问题,大大地改善了工作环境,为员工的身心健康填筑了一层保障。
        —— 继续探索“短平快”新模式。做小单做快单,加大对政府机关客户的开拓,在抓项目拓市场方面,班子成员人人参与,对业务进行分区负责,交叉协助,在巩固服务老客户的同时,从客户中发展客户。
        完善的生产经营管理机制对企业来说具有巨大的促进作用,印刷厂充分发挥了党员和各级管理人员模范带头作用,引导职工充分认识到企业面临的严峻形势,进一步增强全体职工的危机感、紧迫感和责任感,把思想和行动统一到日常生产和质量要求上来,确保全年任务的顺利完成。

 

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