您好!欢迎来到江西省核工业地质调查院(二六六大队)官方网站...

这是描述信息
搜索
搜索

新闻中心

.

资讯分类

二六六大队大干7.8.9成绩斐然 为完成全年目标任务打下坚实基础

  • 分类:院队要闻
  • 作者:四维
  • 来源:大队党办
  • 发布时间:2014-09-24 00:00
  • 访问量:

【概要描述】

二六六大队大干7.8.9成绩斐然 为完成全年目标任务打下坚实基础

【概要描述】

  • 分类:院队要闻
  • 作者:四维
  • 来源:大队党办
  • 发布时间:2014-09-24 00:00
  • 访问量:
详情

二六六大队大干7.8.9成绩斐然 为完成全年目标任务打下坚实基础

 

 

 

        金秋是收获的季节,正所谓“春种一粒种,秋收万颗子”。
        二六六大队广大干部职工在落实局党组“大干7.8.9、战高温、夺高产”的热潮中,敬业奉献、敢于担当、不辱使命、不怕困难、吃苦耐劳、勇于开拓,取得了可喜成绩,为大队完成全年目标任务做出了积极贡献,更为大队建设幸福和谐单位注入了正能量,但在取得成绩的同时,它也向全体二六六人提出了更高要求,在成绩面前要戒骄戒躁、再接再厉,为大队更加灿烂的明天贡献自己所有的智慧和力量。


        火热7.8.9,硕果压满枝。


        诚然,全队在7.8.9这三个月所取得的成绩是可喜可贺的-----在这三个月里,全队共签定合同产值8128万元,为完成全年目标任务打下了坚实基础。
        优异成绩的取得,并非偶然,绝非运气,它与大队领导班子正确的领导分不开,与行政主官深入一线力抓经营分不开,与大队正确的决策布署分不开,与各实体领导的科学管理分不开,更与广大干部职工齐心协力大干、特干、苦干分不开。早在七月初,召开的大队经济形势分析会上,大队就已经对活动进行了周密布署安排,统一思想认识,让大家全面认清当前严峻的形势,明确各自的任务,更把责任进行全面落实到人,让整个活动安排清晰且明确,为后期的全面实施奠定了基础。在局召开了经济形势分析会后,大队第一时间安排在队所有干部职工进行学习,让全队每位职工都及时了解全局经济形势,做到心有领会,并付诸行动。在活动开展中,大队多次召开中心组(扩大)学习会,对每一个阶段的工作进行总结并对下一步工作进行重点安排,让大干7.8.9的实干热潮得以全面贯彻落实,也更因此形成了干事创业的浓厚氛围。


        集中精力抓项目、拓市场、强管理,前景甚好


        一个成功的企业,一定要有抢抓项目、拓展市场和内部管理的能力,只有把抓项目、拓市场和内部管理有机结合在一起,不断为企业注入新的活力,才能永葆事业不断前行。
        回首刚刚过去的三个月,我们值得庆幸,因为我们抢占了先机,赢得了市场,在竞争日益激烈的市场中拼得了一席之地,大队各实体秉承着自己的经营理念,在大市场中背水一战,他们发挥着自己的聪明才智,各显其能,为大队全年目标任务的完成做着积极贡献。
     

        地矿公司-----


        今年以来,该公司各部门积极应对国家基金、省基金锐减的不利局面,上下齐心,攻坚克难、抱团发展,勇闯市场洪流,向市场要活力、向改革求发展,如今,从无到有、从小到大,各部门都有着翻天覆地的改变。在大干7、8、9的热潮中,公司共签定合同产值3088万元,合同产值同比增长200%。
        尤其是发展红红火火的勘察部,从去年三个月产值仅100多万,增长到今年7、8、9三个月产值达到350万,1-9月份产值近1000万元。
        是什么让该公司从低迷走向振兴、向着更高目标迈进?原因有四:
        其一,大力推进“软动力”机制建设,充分发挥先进典型的引领示范作用。今年来,公司涌现出了一批先进工作者:如80后小伙子张夙,他用满腔的热情和激昂的斗志带领年轻的勘察部闯市场、搞经营,创下三个月产值突破350万的骄人成绩;有初为人母的周美珍,她选择放下“小家”成全“大家”,连续4个月坚守在铅山县项目部一线,把浓烈的思乡情转化为崇高的地质情;80后的农村娃黄科辉,带领着6个人的年轻经营团队,从管理全公司人员资料到资质维护再到大力发展经营工作,经营范围更是从本省延伸至四川、云南、广东、海南、江苏、成都、浙江、广西、福建等多个省份。在地矿公司,还有很多这样的同志,他们都默默无闻奋战在艰苦的野外一线,没有怨言,没有计较,因为他们心中有一个共同的目标,即让公司发展得更加强大。
        其二,及时调整干部任用机制。地矿公司为适应新形势下的经济转型发展,一改以往吃大锅饭的不良风气,大力推进干部任用制度的修改和完善。对业绩平平的干部及时调整,有为者才有位,坚决抵制论资排辈,做到让真正有能力和实力的人才得到重用。同时,加强对年轻人才的培养,不断为公司的发展注入新鲜血液。该公司的五个部门中有四个部门的负责人是80后,让年轻一代作为部门领头羊,给年轻一代一个发展的平台和机会,在他们身上,让大家看到了闯市场的激情和不服输的斗志,更为身边人做出了勇往直前的榜样。
        其三,建立健全项目效益考核机制。为更好地适应市场的需求,该公司建立以项目为基本核算单元的效益考核机制,坚持收入与效益挂钩的原则,让能者多劳与劳多薪多挂钩;建立健全有效的项目考核激励机制,坚持效率优先、兼顾公平的原则;
        其四,坚持技术创新,突显特色、突出亮点、不断开拓新领域,打造产业转型升级。该公司物探部今年花重金购入V8-R网络化多功能电法仪,打破传统地质找矿方法,通过探测深部地质构造、隐伏矿体,极大的提高了工作效率和准确性,被广泛用于铀矿和非铀矿领域开展物探工作。地环部不断探索和拓展新的勘察领域,转变勘探方向,从以往的公路勘察、道路勘察和房屋建筑勘察拓展到矿山尾矿坝勘察,同时,在原有基础上,发展到地质灾害防治工程各项可研报告编写领域,为进一步开展利用丙级设计资质做好技术储备工作。地矿部从原来以国家基金勘查为主转战到目前以市场找矿项目为主、省基金项目为辅的发展模式,今年发展迅猛,先后承接了多个省基金预查项目,如南丰县硅质原料矿预查、峡江县龚家硅石矿预查;与私有企业开展合作,如宜春市袁州区院背铅锌矿普查项目;首次开展海外探矿项目:墨西哥艾德丽塔和阿瓜希尔多铜金属矿普查项目;开展自有专属探矿权项目,如赣县松山排探矿权项目。


        测绘院----


        大队测绘院,在大干7.8.9的热潮中,共签定合同产值3580万元,合同产值同比增长266%。
        树立大经营理念,以经营先行,加大拓点布面的力度,以更加灵活的机制,多种形式的合作,用“开放、合作、发展、共赢”的理念做大做强市场。在稳定江西省内市场的同时,加大浙江、广东、福建等省市的市场经营力度。
        谋划好区域经营的力量布局,完善区域经营、分块经营、责任到人的管理模式,抓好江西的农村土地承包经营权及管线普查项目落实的同时跟踪好外省的项目,为明年打基础。在专业领域上稳定传统测量,同时在无人机航拍、遥感与航测、地理信息、管线普查方面加大市场投入,扩大队伍规模。积极关注全国不动产登记项目的实施,适时推进互联网地图的服务应用。在外省分院管理上进一步规范,根据市场需求适当调整外省分院院长。坚持“走出去、引进来”的经营战略,以“整借学变”创新企业经营,积极开展新型服务领域。
        破除约束生产力发展的陈旧规章,从生产激励、质量激励、项目核算、外协组管理激励上更新观念;全面推行“项目核算,分院考核”制,调动各方面积极性。引进测绘新技术,打破固有的作业模式,以盈利为目标,对作业手段进行改革创新。推行全员绩效考核管理体系,充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性。进一步实现人岗匹配,能力与绩效,绩效与薪酬的匹配,提升员工的生产效益,项目核算是控制项目成本和建立分配激励措施的基础,局部试行项目内部产值的核算机制。费用核定,节约给予奖励,以项目为单元全过程考核。


        基础公司----


        大队基础公司,在大干7.8.9的热潮中,共签定合同产值1310余万元,合同产值同比增长10%。


        加大管理力度,在保证施工安全上求发展


        该公司始终把安全施工摆在首位。一是从项目经理到班组的主要负责人带头抓安全,严格执行领导跟班作业制度,固定一位领导跟班作业,随时督促、检查,并配备专职安全员,强化安全责任制。二是施工计划、工艺方法、施工过程、监督检查、工序衔接、上下班交接、验收总结等,要无缝对接。三是在施工中,实行安全生产票决制,凡是有利于安全生产的意见或建议,都优先考虑并付诸实施;凡是不利于安全生产的意见或建议,均实行一票否决制。四是逐级签定安全施工责任状。该公司先后出台了安全管理、质量管理、施工企业质量信誉评价等一系列管理办法,与项目部逐级签订了安全施工责任状,确保施工安全。


        重质量,赢市场,技术创新是途径


        面对桩基工程施工技术的新标准、新技术、新工艺、新要求,公司领导班子经过认真研究、反复讨论,形成共识。一是必须破除传统守旧理念,打破传统的旧框框,丢掉不适用于现在的旧标准。二是树立技术创新理念。只有更新理念,牢固树立桩基施工的创新理念,才能把桩基工程建设的新标准、新技术、新工艺、新要求作为施工的出发点与落脚点、贯穿于施工管理的全过程。三是确定技术创新方向。就是在一个重点科技创新项目中,如桩体在受压后的应力变化的创新研究,就要进行工艺、钢筋、温度、浇筑等多个方向研究。


        印刷厂----


        大队印刷厂,在大干7.8.9的热潮中,共签定合同产值150余万元,同比增长7%。
        印刷厂群策群力,结合自身暑假生产高峰期,早准备、齐统筹,根据生产需要随时对生产人员进行编组分配,做到召之即来,来之即战,战之能胜,在客户要求的交货时间内完成了每一笔订单。
        在抓项目拓市场方面,班子成员人人参与,对业务进行分区负责,交叉协助,在巩固服务老客户的同时,从客户中发展客户;并且加大对政府机关客户的开拓,充分利用政府采购资质,探索“短平快”的新模式。
        同时重视对青年员工的培养,给他们多压担子,让他们放手去干,充分调动了青年员工的积极性和创造性,使他们得到锻炼,快速地成长。

 

        大队机关----


        大队机关各职能部门没有因为身居机关而放松对自己的要求,大家积极投身于大干7.8.9的热潮中,以行政主官在年中经济形势分析会上提出的“六个转变”、“八个带头”为发力点,即在发展理念、归展定位、发展途径、发展动力、考核导向、干部使用上实现新转变;做遵守政治纪律、组织纪律、人事纪律、经济纪律、廉政规定、工作纪律、党的群众工作纪律、生活纪律的带头人和抓住“主体责任”这个牛鼻子,争做廉政勤政的带头人,竭尽所能为各实体做着更为优质的服务,得到了各实体干部职工的充分认可。同时,各职能部门通力配合,认真贯彻落实局党组及大队提出的各项工作要求,先后制定出台了《二六六大队关于整治“庸懒散”办法》、《二六六大队督办制度》、《二六六大队干部选拔使用管理办法》、《二六六大队幸福单位建设考核办法》、《党风廉政建设考核办法》、《二六六大队软动力机制建设实施方案》、《二六六大队科级干部任期制暂行办法》、《二六六大队科级干部考核工作暂行规定》、《二六六大队关于改进工作作风、密切联系群众的若干规定》等一系列规章制度,并对原有的各类制度,如大队机关各部门、部门负责人、部门工作人员的岗位职责等进行了全面修订。大队机关各职能部门正以高昂的姿态,紧锣密鼓,为大队经济建设、党风廉政建设和幸福单位建设添姿添彩。
        在“战高温、拓高产,大干7.8.9”活动深入开展之时,大队又与时俱进,要求经济、精神共提高,遂提出构建大队“软动力”机制,即通过发挥思想的引领、舆论造势、榜样的力量、精神激励、政治促进、文化支撑等作用,形成有团队精神的凝聚力、企业文化的引导力、共同价值理念的感召力、集体荣誉的向心力、先进典型的示范力以及职工群众的满足感、归属感、充实感等所构成的无形机制。
        在这个催人奋进的时代,在这个你追我敢的现代化进程中,大队各条战线更是优秀人才辈出,先进集体总是不断涌现,如涂梨平、唐斌、曹庆安、张夙、黄科辉、周美珍、安文星、周作霖、袁孝林等,地矿公司铅山地灾调查项目部、测绘院经营部等,为大队事业的发展升级起到了关键的推动作用。
        百尺竿头,更进一步。通过全队干部职工的共同努力,虽然取得了阶段性成绩,但距局党组对我们提出的要求还有很长的路要走,二六六人将继续保持谦虚谨慎的优良作风,紧跟局党组的发展步伐和要求,紧紧围绕以“地矿立队,建设幸福单位”为中心谋事干事,稳中求进,干今年,想明年,努力为打造一支技术过硬、质量上乘、服务更优的新型地勘队伍而不懈奋斗。

关注我们,获取更多资讯!

相关资讯

暂时没有内容信息显示
请先在网站后台添加数据记录。

联系方式

 

江西省核工业地质调查院(二六六大队)
地址:南昌市庐山南大道286号
电话:
0791-83852624 传真:0791-83852624
电子信箱:
whd266@126.com

新闻中心

——

 

院队新闻
图片报道
通知公告

学习专栏

——

 

核地艺苑
文化活动
工会工作

 

联系我们

——

 

联系方式
在线留言

公众号二维码

扫一扫,关注我们