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大队测绘院积极探索适合产业发展的人才培养与管理机制

  • 分类:地质延伸业
  • 作者:
  • 来源:局新闻中心
  • 发布时间:2014-06-11 00:00
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大队测绘院积极探索适合产业发展的人才培养与管理机制

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大队测绘院积极探索适合产业发展的人才培养与管理机制

 


        大队测绘院秉承“专业、责任、高效、奉献”的企业精神,在人才队伍培养与管理上勇于创新,取得可喜成效。
        ——实施人才退出机制。该院于去年成立人力资源部,重点负责培养和管理技术人才,并推出了人才退出机制。即每半年对各类人才进行一次考核,对不适合岗位的人员进行转岗或重新培养,在保证每个员工得到公平合理回报的基础上,激励大家自我加压,变被动为主动,激发个人潜能。
        ——建立“139”传帮带人才培养模式。即从技术层面上挑选10名技术骨干,每个技术骨干带3个有一定工作经验的熟练员工,再由3个熟练员工带9个新进员工。院里重点抓好第一层面的10名骨干,分院重点培养第二层面的熟练员工,层层推进,形成梯队模式,促进人才成长。
        ——制定宽松的人才培养政策。鼓励员工自学成才,把个人发展与单位发展有机结合起来,对取得高学历、注册资质考试通过的员工,测绘院在大队奖励的基础上,再给予一定的物质奖励,确保了测绘院资质升级在通过相关考试的人员数量上达到必备条件。
        ——注重项目实地指导,增强员工业务学习的针对性和实用性。该院除了自己组织员工参加一些学习培训外,还采取“送出去,请进来”的办法,聘请测绘专家亲临项目现场进行技术指导,并和武汉大学、东华理工大学建立培养基地,较好地解决了员工在工作上遇到的问题。
        人才培养与管理的创新,在全院上下营造了尊重技术、尊重人才的氛围,调动了广大员工钻研业务的积极性,有效地促进了经营工作的开展,2013年,该院年产值达到5000万元,利润也超额完成了地调院下达的任务。1至4月,完成的产值、利润继续保持稳定增长的局面。
        (综合沈桂萍、李霄翔、廖柳在局宣传新闻工作暨通讯员业务培训会上的作业)

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