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强化问题意识 提升责任担当 为全面完成今年的目标任务、实现发展升级而努力奋斗

  • 分类:院队要闻
  • 作者:余国林
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  • 发布时间:2014-09-10 00:00
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强化问题意识  提升责任担当
 

为全面完成今年的目标任务、实现发展升级而努力奋斗

 

 

余国林
 

——在266大队中心组学习(扩大)会上的讲话


2014年9月4日

 


        同志们,今天,我们全文学习了刘云山同志的《增强问题意识 坚持问题导向》的理论文章,刘云山同志,从六个大的方面,深刻地阐述和解答了,为什么要增强问题意识、坚持问题导向的时代背景,提出了我们对待问题应该保持的正确态度,给出了如何分析和研究问题的基本方法,强调了要敢于直面问题的责任担当,提出了解决问题必须立足实践,走群众路线的要求,强调了加强学习提高能力是解决问题的重要保证等重大理论问题。应该说,今天的学习,结合了大队实现新发展的要求,对大队在新时期实现新发展,提升各级领导干部在改革发展稳定中发现问题、解决问题的能力,是对干部的一次学习再教育。我认为,通过这次学习,我们在理论上又有了新的收获,对工作能力的提高大有帮助。
        现在,我结合大队工作实际,特别是当前,我们正处于大干7、8、9的关键节点,我想围绕当下工作乃至今后很长一个发展时期,我们所面临的问题,谈几点学习体会。
        所谓问题,对我们而言,就是某项工作,出现了不符合目标要求的状况或者说这种不符合目标要求的状况,没有被解决或没有得到有效的解决。工作上所指的问题,一般都具有负面性、消极性和挫败性,存在问题,就说明工作还需继续改进。问题意识,就是问题在人们意识上的反应。对我们的领导干部而言,问题意识,本质上讲,就是责任担当意识。
        我们实现新发展的过程,就是一个不断探究问题、发现问题、直面问题、消化问题、解决问题的过程。问题解决得好,发展就顺利,解决得不好,发展就会受到阻碍。正因为如此,在新常态新要求的时代背景下,要实现发展升级,我们的各级领导干部,务必进一步增强问题意识,坚持问题导向,用新的智慧、新的思路、新的举措,来发现新的问题、研究分析新的问题、解决新的问题,在不断解决新问题的实践中,促进新的发展,实现发展升级。这就是我们今天学习这篇文章的主要目的。
        那么,我队在新一轮的事业发展中,哪些是已经存在的主要问题?哪些是下一步可能出现的主要问题?哪些是已经存在的主要矛盾?哪些是下一步可能会面临的主要矛盾?问题与问题之间、矛盾与矛盾之间,谁主谁次?谁急谁缓?谁重谁轻?哪些问题带有普遍性?哪些问题带有特殊性?哪些问题是制约全局性的?哪些问题是影响局部性的?哪些是外部问题?哪些是内部问题?哪些问题是历史遗留的?哪些问题是发展过程中新出现的?针对不同问题,我们有哪些应对措施?有那些解决办法?以上这些,主要是指工作上存在的问题。还有一类,是指个人自身存在的问题,个人作风、能力等方面可能存在的问题。比如在执政的考验、改革开放的考验、市场经济的考验、外部环境的考验这四大考验中,我们各级领导干部可能存在的问题;比如在精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险、消极腐败的危险这四大危险中,我们的各级领导干部可能存在的问题;比如在“四风”中,我们的各级领导干部可能存在的问题。等等这些,都是全队各级领导干部要认真思考、积极应对、着力发现、善于化解的一项十分重要的工作,问题意识也是检验领导班子成员执政能力的一项重要指标。
        正如习近平总书记指出:“只有立足于时代去解决特定的时代问题,才能推动这个时代的社会进步;只有立足于时代去听这些特定的时代声音,才能吹响促进社会和谐的时代号角。”我认为,这就是问题的时代属性。
        王福平局长在前不久召开的局经济形势分析会上,用历史的、辩证的思维,较为系统地分析了全局地勘单位在新常态下所面临的问题。他谈到了局属地矿单位当前迎来的3个机遇、4个适应,重点阐述了2个升级,其实,这就是当前,我们面临的9个方面的问题。
        这9个方面的问题,是福平局长从局这一宏观层面上提出的,我认为,这9个方面的问题,无一例外,都同样尖锐地摆在我队面前。
        在大队今年的经济形势分析会上,我结合大队工作,也提出了几个方面的问题,有宏观的、有微观的,有外部环境的,有内部潜在的,有老问题,也有新问题,我谈到的这几个问题,比较有代表性。可以肯定,这些问题,就是我们各级领导干部今后工作必须努力的方向。
        能否发现问题、分析问题、解决问题,是考核我们各级领导干部履行职责好坏的重要标尺,也是衡量我们各级领导干部能力高低的一把标尺。
        现在,我就如何增强问题意识,坚持问题导向,谈几点个人认识。
        一、解决新问题,实现新发展,我队各级领导干部必须以习近平总书记的系列重要讲话精神武装思想,指导工作,从而在工作和实践中进一步理清思路,理顺关系,找准工作着力点,找出矛盾和问题的聚焦点,用新智慧化解和解决一切影响新发展的现实问题。
        马克思指出:问题就是公开的、无畏的、左右一切个人的时代声音,每个时代都有属于它自己的问题。毛主席更是强调:问题就是事物的矛盾。哪里的矛盾没有解决,哪里就有问题。
        党的十八大以来,习近平总书记的系列重要讲话,深刻回答了新的历史条件下,党和国家发展面临的一系列重大理论和现实问题,贯穿着强烈的问题意识、鲜明的问题导向,体现了共产党人求真务实的科学态度,展现了马克思主义者的坚定信仰和责任担当。
        问题是时代的声音。我们在发展过程中,总是存在着这样那样的问题,我们的各级领导干部,只有牢固树立强烈的问题意识和问题导向,才能把握时代脉搏,才能回应时代声音,才能履行好自身的职责使命。
        必须承认,我们在实现发展升级的进程中,面临的问题错综复杂,千头万绪,各种问题相互交织,相互叠加,但是,既然问题出来了,那就绕不开,躲不过,我们必须认真面对,努力解决。在新常态的新要求下,如何去认识问题、分析问题、解决问题?如何找到合乎时代要求的解决问题的路径和方法,这就要求我们的各级领导干部,必须以党的十八大精神为指导,必须以习近平总书记“系列重要讲话”精神武装思想,从“系列重要讲话”的精神中,寻找到科学的方法、科学的路径和有力的举措。这就是讲政治,这就是回应了时代的声音。
        强化问题意识,关键是要下决心解决问题,如果问题得不到解决,一切都是空谈。领导的职责是什么?我一直认为,领导的职责就是解决问题,领导就是解决问题的。组织把你安排在领导岗位,你解决不了问题,你就不是合格的领导。
        我们的干部要解决问题,比如说要解决理清思路、理顺关系这两个问题,它就有个前提,就是我们的各级领导干部,要有解决问题的能力。这个能力,我认为,主要是两个方面,一是政治理论素养,主要是指我们的干部,有较高的政治理论水平和政策法规水平,有坚定的原则立场等;二是业务技术素养,主要指我们的干部,有较强的综合业务能力,有较为丰富的工作经验,有较为扎实的专业知识等等。如果这两个方面,都有过硬的能力,解决问题就能得心应手,关键时刻就能敢于亮剑。
        实事求是地讲,这些年来,同志们团结协作,攻坚克难,做了大量卓有成效的工作,解决了不少问题,发展成绩有目共睹。但也要清醒地看到,我们的一些棘手难题,虽然有所改善,但并没有得到很好的解决或没有得到根本的解决,如人才问题,市场经营问题,综合管理协调问题,调结构、转方式问题,提质增效问题等等,都还需要我们进一步去解决。
        我们强调要增强问题意识和问题导向,就是要求我们的各级领导干部,一定要站在对事业发展负责的高度,深入思考问题、科学分析问题,拿出过硬的本领去破解问题,只有这样,我们才能在“新常态”下,瞄准新发展,进一步理清思路,理顺关系,拿出新办法,出台新举措,把战略问题谋划好,把现实难题解决好。
        二、解决新问题,实现新发展,我队各级领导干部必须进一步解放思想,转变观念,在解放思想中发现问题,用思想的解放来化解和解决问题。
        经过改革开放30多年的不懈努力和奋斗,特别是近几年的经济发展,我队在经济建设、幸福单位建设方面上了一个新台阶。眼下要在新的起点上实现新发展,加上形势发生了深刻的变化,各种复杂因素、矛盾、问题凸现,旧方法、传统做法已不适应时代的要求,就迫切需要创新一切适应新时代要求,促进经济发展升级的各项制度、机制、做法,没有思想的解放和观念的转变就不可能有新制度、新机制、新做法来促进新发展,更不可能适应新时代的要求。
        我们在工作中,总要面对各种各样的问题。老问题解决了,新问题又出现,而有些看似已经解决了的老问题,往往还会改头换面,以新的形式再次出现。在“新常态”下,进一步解放思想、转变观念,增强问题意识,坚持问题导向,十分重要。  
        思想解放的深度,决定了问题意识和问题导向的高度。“新常态”下的工作,与之前的要求,有很大的不同,要适应“新常态”,就必须解放思想,转变观念,与时俱进,使我们对问题认识、对问题的判断和解决问题的思路、措施与新的环境、新的要求、新的形势相适应。
        强化问题意识,坚持问题导向,就是我们的工作,要突出解决问题这条主线,要体现在解放思想中发现新问题,解决新问题,我们的各级领导干部,面对问题,能够充分发挥主观能动性,人人都有解决问题的强烈欲望。
        以我们的项目管理为例,在项目实施之前,根据综合资料的分析,能主动地预测项目可能会出现的问题,在解决问题的预案上,把困难估计得多些,把各种因素考虑得周全些,做到有效预防和杜绝问题的发生;在项目实施进程中,能及时发现项目管理中存在的问题,及时找准问题的症结和关键点,拿出有力举措,及时解决,把问题可能造成的损失降到最低;在项目结束后,能主动地综合分析总结项目管理中出现的问题和在处理问题的经验教训,围绕如何发现问题、分析问题、解决问题,在实践中总结,在总结中提高。
        我们的各级领导干部,必须适应新常态的新要求,自觉地、积极地调整自己的工作思路,转变观念,在解放思想中,发现新问题,解决新问题。
        一要解放思想,转变观念,以新的思维、新的智慧主动发现问题、解决问题。
        在实际工作中,有不少人,由于思想僵化,观念落后,封闭保守,对形势的变化麻木不仁,对问题视而不见,或自以为是,或熟视无睹,思想上消极,行动上不作为,这种作风,对事业发展的危害是巨大的。我们要实现六个转变,要在“新常态”下加快新发展,迫切需要我们的各级领导干部,开启解放思想的大门,适应新要求,主动求变,以新的思维,新的智慧、新的路径、新的作为,去发现新问题,解决新问题,实现新发展。
        二要解放思想,转变观念,以新的思维、新的智慧主动研究问题、分析问题。
        解放思想,实事求是,是马克思主义的精髓,是我们推动发展升级、幸福单位建设升级的思想指南,是我们保持创造活力和蓬勃生机的力量源泉。   
        解放思想,就是要从大队的实际出发,使我们的发展理念、发展定位、发展途径、发展动力、考核导向、干部使用等与大队生产力水平相契合,与新常态的新要求相适应。我们六个转变的提出,就是基于解放思想、转变观念,以责任担当的意识,以强烈的问题意识和问题导向,对大队在“新常态”下所面临的新问题,进行综合研究分析后提出的,这也是我们在新常下为解决新问题进行的理论探索,它基本阐述了在“新常态”下,我队实现发展升级的战略布局和战术安排。
        应该看到,我们有些同志,不同程度还存在“唯书、唯上、唯教条、唯经验”的不良作风,对问题的分析,往往是只看现象不看本质,只看局部不看全面,只看眼前不顾长远,尤其是对一些影响全局性工作的问题,缺乏理论思考,缺乏战略判断,解决问题就事论事,热衷于治标,抓不住问题的要害。在问题面前,在责任面前,缺乏应有的担当。这样的干部,我们在使用上,就要慎重考虑。
        三要解放思想,转变观念,以新的思维、新的智慧主动揭示问题、面对问题。
        在实际工作中,有不少人奉行明哲保身,或是报喜不报忧,或是回避问题,掩饰矛盾,讲成绩时长篇大论,滔滔不绝,讲问题寥寥数语,遮遮掩掩,说白了,这就是缺乏问题意识、责任担当的具体表现。
        同志们,我套句时髦的话,你看与不看,你想与不想,问题就在那里,回避问题、掩饰问题、移交问题、粉饰问题是没有出路的。小问题不解决,会积成大问题,大问题不解决,就有可能会酿成灭顶之灾,古今多少兴衰事,无不验证了这一道理。我们要适应“新常态”,实现新发展,就必须解放思想,转变观念,以新的思维、新的智慧,以强烈的问题意识、责任意识、危机意识,及时发现问题,主动揭示问题,科学分析问题,勇敢面对问题,及时解决问题。
        三、解决新问题,实现新发展,我队各级领导干部必须在解放思想中抓落实,用新思路、新举措,齐心协力,要有逢山开路、遇河架桥的勇气,着力推进“6个新转变”,促进新发展。
        培根说:“如果你从肯定开始,必将以问题告终;如果你从问题开始,必将以肯定结束。” 我们提出的“6个新转变”,就是我们在实现新发展中面临的6大问题,这6大问题已经提出来了,关键就是如何找到解决这问题的方法和途径。要解决好这6个问题,我想,主要应注重在以下几点上下功夫。
        一是要坚持问题导向,带着问题去工作。

       问题就是我们努力的方向,我们的各级领导干部,要心里始终想着如何推进6个新转变,时刻不忘实现6个新转变的职责,只有这样,实现6个新转变,才会有强大的思想动力和主观意愿。
        二是要科学谋划,真抓实干,找到实现6个新转变的有效途径。

       当前,我国经济发展的“新常态”,实质上,就是经济发展,要告别过去传统粗放的高速增长模式,进入有质量、高效益、低成本、低消耗、创新驱动和可持续发展的中高速增长阶段,我认为,这就是我国经济发展新常态的基本特征。我们作为基层经济单位,必须自觉契合“新常态”的这些基本特征,来推进6个新转变。
        1、发展理念的新转变。就是我们的发展理念,要适应新常态的新要求,追求高效益、低成本、低消耗、创新驱动、可持续的发展,在实现经济发展升级的同时,实现广大职工的全面发展,实现队伍素质的提升,使经济建设、廉政建设、幸福单位建设协调推进。
        2、发展定位的新转变。就是我们的发展定位,要适应新常态的新要求,打造科技先进、特色鲜明、技术精湛、作风优良、积极向上的以“技术、经营、管理”为主体的新型核地勘队伍。
        3、发展途径的新转变。就是我们的发展途径,要适应新常态的新要求,通过调结构、转方式,通过资质、人才、技术、管理、机制、对外开放与合作的升级来实现新发展。
        4、发展动力的新转变。就是我们的发展动力,要适应新常态的新要求,主要依靠创新,来驱动机制、科技、管理等各生产要素的升级,为新发展提供不竭的动力源泉。
        5、考核导向的新转变。就是我们的考核体系,要适应新常态的新要求,通过考核体系的自我完善,引领各级领导干部,树立科学的发展观和正确的政绩观,形成“进取、务实、高效、勤政、廉洁、和谐”的发展氛围。
        6、干部使用的新转变。就是我们在干部使用上,要适应新常态的新要求,坚持在干事创业中锻炼干部、考察干部、提拔任用干部。把“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部选出来、用起来,努力形成一心一意谋发展、同心同德促升级的良好环境。
        希望我们的各级领导干部,主要是大队领导班子成员,要带着这6个问题开展工作,围绕解决这6个问题,大胆实践,勇于探索,思良策、拿主意、想办法,抓落实,求实效,以6个转变为抓手,以6个转变为导向,扎实推进各项工作,实现我们的新发展。
        四、解决新问题,实现新发展,我队各级领导干部必须着力解决发展升级过程中面临的“路径、载体、动力、环境”四大问题。

        制约发展升级的“路径、载体、动力、环境”四大问题,是我队当前发展面临的较为突出问题,也是我们实现发展升级必须着力解决好的难题。我认为,路径靠思路、载体靠人路、动力靠创新、环境靠营造,把这四个问题解决好了,实现新发展就赢得了主动权。

        关于发展的路径和发展的动力,我在前面6个新转变中作了简要的论述。现在简要分析发展的“载体、环境”两个问题。
        1、项目是发展升级的有效载体,载体问题必须通过强大的项目建设来解决。王福平局长指出:项目是发展之源、是发展之根。我们一定要深刻认识到,项目对发展升级载体性功能的重大意义,认真落实福平局长的重要讲话精神,树立抓项目就是抓市场、抓项目就是抓发展的理念,在新常态下,更要认识到抓项目的极端重要性,努力解决发展升级的载体问题。
        地矿公司、测绘院、基础公司、印刷厂,都要把抓项目放在更加突出的位置,以重大项目、优质项目的实施,推动产业升级、技术升级、人才队伍升级、管理升级、效益升级,以抓项目推进新发展。
        大队总工办和地矿公司,要加快推进桃山进入整装勘查地区,为项目生根落地增添动力、培植土壤,力争在铀矿找矿项目上有新突破,整装勘查申报方案的编写,要按照完成时间表紧张进行,保证高质量;地矿公司要进一步加强与省国土资源厅、江铜等重点项目渠道的建设,在获取公益性、商业性优质地质项目上有突破,要下力气做好非铀矿权工作,要在矿权项目的开发上有突破。物探、地环、勘察等,要积极开拓市场,在市场建设上,要有计划地、主动地避开低水平恶性竞争的项目领域,注重开发具有技术特色的高端市场,逐步打开新项目的获取空间。测绘院要进一步谋划区域经营,优化项目的力量布局,优选项目靶区,重点地区、优质项目地区,要投放重点兵力,同时,要毫不松懈地继续打造技术高地,以优、特、新技术,拓宽项目渠道。基础公司在抓好传统项目的同时,还要积极应对市场变化,在项目建设上有新的作为。
        2、提升管理品质是解决环境问题的关键抓手。发展环境,无外乎是外部环境和内部环境,外部环境,我们虽然不能左右,但我们可以运用我们的新智慧、新举措、新担当,努力适应,做到顺势谋势、趋利避害,如果不顾新常态的新要求,逆历史潮流而动,其结果如何,我想,这个大家是知道的。但内部环境问题,则完全可以通过我们更为务实的工作,使之越来越优化,得到有效解决。我想,主要是要解决好以下一些问题:
        一是管理问题。包括我们的基础管理、专业管理、综合管理与协调等等,涵盖了全队工作的方方面面。解决这个问题的主体责任,应该是我们的各职能部门、各经济实体。在这里,我要求大队领导班子成员,结合自己分管范围的工作,同时也要求全队各职能部门、各经济实体,都要认真围绕新常态的新要求,分析自身在业务管理、业务指导、业务监督与业务服务上还存在哪些问题,尤其要重点关注6个转变的落实上,与新常态的新要求还有哪些差距,并提出改进的办法。总而言之,还是那句话,全队各级领导干部,都要增强问题意识,坚持问题导向,善于发现问题、科学分析问题、有效解决问题,不做问题的二传手。这次省财务大检查,虽然没有什么问题,但这也是给我们的管理工作,提了个醒,敲了警钟。
        二是作风问题。重点是要适应新常态的新要求,进一步改进干部作风和机关作风。新常态,对干部作风提出了新的更高要求。从目前形势看,对干部作风上的要求,决不仅仅局限于八项规定,管理会越来越严,越来越规范,“为官不易”也将会是一个常态,对此,我们一定要高度重视。改进机关作风,不仅仅是针对大队机关,其实,我们的四个实体,也都有一个小机关。在机关工作的人数,虽然不多,但辐射面大,机关工作作风的好坏,也直接影响到发展环境的好坏。通过一段时期整治“慵懒散”以来,我们的机关作风应该说有了较大的转变,但与新常态的新要求,还有没有差距呢?与实现6个转变、与实现发展升级还有没有不适应之处呢?这些问题,都需要我们认真加以解决。
        同志们,推动新发展,实现新升级,是我队事业发展到一定阶段的必然要求,这个问题,我们都躲不过、绕不开。在认识和解决如何实现新发展的这个问题上,我们必须把6个转变与发展升级有机结合起来。没有6个转变,就不会有发展上的升级,不实现发展升级,6个转变就是空谈。因此,只要我们在6个转变上领先一步,在发展升级上就掌握了主动权,就争取到了更大的回旋余地和升级空间。
        五、解决新问题,实现新发展,我队各级领导干部必须以新智慧切实解决我队及各单位发展思路与发展途径、发展速度与发展质量、发展活力与企业效益、发展激情与激励机制、发展成果与成果共享、发展环境与企业素质等问题。

        刘云山同志指出:“问题是时代的声音,每个时代总有属于它自己的问题,只有树立强烈的问题意识,才能实事求是地对待问题,才能找到引领时代进步的路标。”
        问题是时代的声音,那么,新常态下,社会经济层面主要出现了哪些全局性的问题呢?或者说,新常态下,经济层面主要有哪些特征呢?通过一段时期以来的分析,我认为,主要有4点:
        一是经济增速换挡,回归到理性的中高速平稳状态。从过去两位数的高速增长,回归到7%—8%的中高速增长的新常态。
        二是优化结构将是一条主线。社会产业结构、社会需求结构、城乡结构、收入分配结构等,将持续发生全面的、深刻的变化,不断优化升级,先进的生产力和先进的生产关系不断产生、扩张,落后生产力及其生产关系将不断萎缩、退出,涌现出一系列新的经济增长点。
        三是新动力不断涌现。经济增长将从主要依靠要素驱动、投资驱动,转向主要依靠创新驱动来实现。依靠低要素成本或资源消耗驱动的经济发展方式,已难以为继,必须把发展动力转换到创新驱动上来。
        新常态的新特征,就是时代的声音。思路决定出路,更决定了发展的路径。在新常态下,我们必须要用适应新常态新要求的新思路,来探求新发展的新路径。其实,这本身就是一个解放思想的过程,一个改革创新的过程,一个自我修正的过程。因此,新常态下,我们必须以党的十八大精神为指导,以习近平总书记系列讲话武装头脑,贯彻省委十三届九次全会精神,认清新常态的新要求,找到解决“发展思路与发展途径、发展速度与发展质量、发展活力与企业效率、发展激情与激励机制、发展成果与成果共享、发展环境与企业素质”等问题的新思路、新方法、新举措。这里其实也是提出了6大问题。一是发展思路与发展途径的问题,二是发展速度与发展质量的问题,三是发展活力与企业效率的问题,四是发展激情与激励机制的问题,五是发展成果与成果共享的问题,六是发展环境与企业素质的问题。我们要以上述问题为导向,有为工作,尽早建立起一系列既适应新常态又贴近队情的制度,在经济建设、党风廉政建设、幸福平安单位建设的新实践中不断开创新局面,实现新发展。
        六、解决新问题,实现新发展,我队各级领导干部必须要有强烈的问题意识,在化解和解决问题时要有高度的紧迫感和危机感,决不能忽视问题、逃避问题、不注重解决问题。
        我在前面一开始就表明了这样一个理念,即:问题意识,本质上讲,就是责任担当意识。我们要实现新发展,要实现新升级,一个十分重要的前提,就是我们的各级领导干部,要敢于担当,敢于担负起自己的责任。
        对存在的问题,我队各级领导干部要有担当和责任意识,要把化解和解决问题作为履职尽责的第一要务,始终做到守土有责、守土负责、守土尽责,要对照形势发展的新要求解决本单位短、中、长期发展的重大问题。
        我前面结合大队工作实际,提出了一系列问题,这些问题,无一不与我们的发展升级有关。问题已经提出了,或者说,问题已经很现实地摆在我们的面前,我们就必须直面问题,必须肩负起触及矛盾、解决问题的责任。面对新常态的新要求,我们的各级领导干部,在问题面前,要做到不犹豫、不摇摆、不退缩,不容有任何的懈怠。做到敢于担当,就是关键时刻能奋不顾身,大是大非面前敢于亮剑,面对矛盾敢于迎难而上,面对危机敢于挺身而出,面对失误敢于承担责任,面对歪风邪气敢于坚决斗争。当前,正是我们大干7、8、9,确保实现全面目标任务的关键时期,我们的各级领导干部,务必在勤政廉政上敢于担当,在抓项目上敢于担当,在拓展市场上敢于担当,在开放合作中敢于担当,在管理与督查上敢于担当,在和谐队伍建设上敢于担当,在实现全面目标任务上敢于担当。哪里有问题就出现在哪里,哪里矛盾最突出就深入到哪里,不解决问题决不收兵。
        我队党、工、团、宣、监察等部门,要齐心协力,为营造“担当可贵、担当光荣”的良好氛围演好大合唱,以实际行动为敢于担当者鸣锣开道,助威造势,保驾护航,让真抓实干的同志更能大胆地干,让探路创新的同志更能没有顾虑地专心谋事,让先行者奋勇前行。让吃苦的人吃香,实干的人实惠,有为的人有位。对有位不作为、遇见问题就躲的干部,组织上必须做出相应的处理,不但要让“能者上”,更要使“庸者下”。要有硬的措施,弘扬正能量,为我们的各级党员干部敢于担当,营造良好的从政从业环境。
        七、解决新问题,实现新发展。我队各级领导干部必须进一步加强学习、认清形势,提高自身的学习能力和执政能力。
        只有通过加强学习、不断充电、提高认识、完善知识结构,才能拓宽视野,提升思维能力,才能敏锐地发现问题,有效地解决问题,才能用市场的规则和办法来解决一切现实问题。
        各级领导干部要增强问题意识,首先是要加强学习,真正用习近平总书记系列讲话武装头脑,指导工作。今天我们这个学习会,就是为了解决这一问题而开的。虽然现在大队工作很繁忙,但这样的学习会不仅要开,还要开好。我们在前面,依次谈了问题,谈完问题后谈了担当,现在就要谈到能力了。同志们,担当是要有能力的,要做好任何一项工作,都不是随随便便就能担当得起来的,没有能力,凭什么担当?能力从哪里来?手段从何处出?当然是来自学习。不学习,必然面临能力不足的危险。要强化问题意识,提升责任担当,我们的领导干部就必须在加强学习上下功夫。
        习近平总书记指出,各级领导干部要真正把读书学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求,自觉做到爱读书读好书善读书,积极推动学习型政党、学习型社会建设。
        要解决好新常态下的各种难题,实现新常态下的新发展,我们的各级领导干部,必须在加强学习上下功夫,不断充实、提高、完善自己,在学习中提高能力,在解决问题中检验能力,一切的一切,都是为了更好地解决问题。
        一要有端正的学习态度。学习态度端正,才会有学习的紧迫感、危机感,才会主动学。通过学习,提高实现新发展的能力,提高用市场的办法、市场规则解决问题的能力和手段。要保持良好的精神状态,力戒浮躁、减少应酬,结合自己的工作,理论联系实际,认真钻研、深入思考,在学习上争当表率。
        二要有明确的学习目的,坚持问题导向,带着问题学。我们的干部,都是在基层带队伍的,时间本来就很紧,现在,我们要学习的东西又多,因此,我们在学习上,就要紧密结合自己的工作,带着工作中的热点难点问题学,既要注重拓宽知识面,深入学习履行职责所必需的各种知识,又要针对工作,突出重点,缺什么补什么,急用先学。带着问题学,就能收到事半功倍的学习效果。   
        三要有科学的学习方式。关于学习方法,我想,还是那几句老话,就是向书本学习,向实践学习,向职工群众学习。
        四要追求好的学习效果。学习的目的在于应用,在于指导工作,在于提高自己履行工作职责的能力。要理论联系实际,着眼于理论、知识、政策以及法律法规的实际运用,着眼于对实际问题的理论思考和新问题的预见性探索,注重学以致用、学用结合,把学习的成果转化为新发展的新成果,转化为实现6个新转变的新成果,转化为发展升级的新成果。
        八、解决新问题,实现新发展,我队各级领导干部必须增强问题意识,用战略思维和底线思维,谋划好短、中、长期发展战略,解决好发展中可能出现的矛盾和问题。
        省委书记强卫在省委十三届九次会议上明确指出,十八大以来,中央强调不简单以GDP论英雄,不片面追求GDP,并不意味着不要GDP,不要合理的增长速度。我们要准确理解中央精神,切忌把“不唯GDP”与“不要GDP”等同起来。
        属地管理以来,尽管我队经济发展取得了可喜的成就,产业特色初步显现,但我们也要清醒地认识到,发展不足,市场底子薄,经济总量偏小仍是我队的主要矛盾,也就是说,优化结构、转变方式,提质增效、提速增量,创新驱动、加快发展仍然是我队当前乃至今后一个时期存在的主要问题。这些问题的彻底解决,需要一个长期的奋斗过程。为解决这些问题,对我队经济而言,必须长期保持较快的发展速度,进一步做大总量,提高效益。坚持走又好又快、可持续发展之路,我们不能有丝毫的动摇,在当前新常态新要求下,更是如此。不加快发展就没有实力,不创新就缺乏动力,不筑牢产业基础就不能实现可持续发展,不加快转型升级、提高效益就没有发展质量,不落实好党风廉政建设的“两个责任”,就不可能有队伍的“风清气正”,不实现职工的全面发展,就谈不上幸福单位。我想,这些就是我们在发展上必须坚守的底线。
        我们的各级领导干部,尤其是实体领导,要深度思考和高度重视构建好大队、企业、个人利益的共享机制,单位可持续发展的利益促进机制,防范损害和影响大队、企业可持续发展以及利益的现象和问题出现。我们在制定规划,落实工作,布置任务,对外开放与合作等等,都要有强烈的问题意识,要分析研究可能出现的制约和影响大队、企业当前和长远发展的一些问题,并制定相应的预防防范措施,促进大队可持续,又好又快的发展。
        同志们,今天我们的理论学习,可以说是有虚有实,虚实结合,既学习了刘云山同志的理论文章,进一步树立了问题意识,同时,我们又按照理论与实践相结合的要求,结合当前形势和工作,结合工作中存在或可能出现的问题,进行了分析和研究,并就解决这些问题,谈了思路、方法、路径和措施,体现了理论联系实际、理论指导实践的务实作风。应该说,理论学习,对提升我们的工作思路、理论水平和工作能力,都是大有促进的。
        同志们,今年,时间已经过去了三分之二,大家可以算算经济指标账,我们肩上的担子很重。完成好今年的目标任务,就是我们当前面临的头等问题。全队各级领导干部,要切实把思想和行动统一到局经济形势分析会和大队经济形势分析的精神和要求上来,增强政治意识、大局意识、忧患意识、问题意识,团结带领职工群众,坚持以问题为导向,再鼓劲,再加压,为圆满完成好今年的各项目标任务,为实现我队的新发展而努力奋斗。

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