您好!欢迎来到江西省核工业地质调查院(二六六大队)官方网站...

这是描述信息
搜索
搜索

地矿立队

.

管理、发展与幸福单位创建“三级同升” 推进大队新一轮发展大跨越

【概要描述】

管理、发展与幸福单位创建“三级同升” 推进大队新一轮发展大跨越

【概要描述】

详情

管理、发展与幸福单位创建“三级同升”
 

推进大队新一轮发展大跨越

 


  乘党的群众路线教育实践活动深入开展之势,二六六大队全体干部职工振奋精神,充分发扬核地质人的“三光荣”、“四特别”精神,带着对事业的憧憬和对“赣核梦”、“六队梦”的执着,迈进了崭新的2014年。
  纵观2013,在局党组强有力的领导下,大队实现节约与收益达到1100万元,创下历史最好水平,职工收入持续保持稳定增长,队伍和谐稳定,呈现出“生产经营成绩突出、民生工程亮点纷呈”的可喜局面。
  成绩已然成为过去,与时俱进才是正道。在谈到2014年大队如何实现发展升级时,大队长余国林在年初的职代会报告中给出了明确的答案:解放思想,坚定信心,做强搞活,加快发展,旨在为建设幸福平安单位和可持续发展奠定坚实基础。
  一、认清队情,理清制度,创新机制,推动管理升级
  企业管理,制度是前提。在2013年党的群众路线教育实践活动中,通过自己找、职工提、上级点等方式,大队发现了制度上的一些不足,通过认真整改,重新修订和完善了一系列管理规章制度和规定。如《二六六大队科级干部任期制暂行办法》、《二六六大队科级干部考核暂行规定》、《二六六大队督办制度》等等,在制度建设上迈进了一大步。尽管如此,大队的其他管理制度,如收入分配、绩效考核、激励约束、干部人事、市场经营、资金管理等机制,还与政策规定、事业体制、大队经济发展所处阶段特征、实体所处市场环境等要求仍然不相适应,有些地方依然存在冲突和矛盾。2014年春,大队机关进一步认真梳理现有的各项机制、制度和规定,特别是四个实体,把握体现市场化要求,遵循市场经济管理的基本规律和原则,对自身的制度、规定、机制进行清理,创新用人机制、分配机制、激励约束机制和考核机制,各具特色,各有侧重,富有鲜明的市场化属性,有效激活了职工活力,促进了经济发展。
  二、解放思想,更新观念,“做强搞活”,推动发展升级
  在实施“做强搞活”战略中,大队支柱产业紧紧围绕“解放思想、创新机制、科学谋划、发展升级”的十六字方针,牢固树立市场意识,在思想和行动上出新招,出新举。
  大队地矿公司(原工勘院)充分做到了解放思想,更新观念,从原来的“等、靠、要”到现在的走出去,闯市场,搞经营,向市场要效益,经营理念实现了颠覆性的改变。今年初,该公司市场经营好戏连台、生产施工捷报频传。截止2月底,共承接市场地质找矿项目5个(其中海外找矿项目1个),岩土工程勘察项目4个,地质灾害施工项目4个,地质灾害调查与评估项目4个,已签定合同产值1600多万元。已承接项目的野外施工紧张有序推进,实现了经营生产开门红。
  如今,地矿公司正以抱团、协同、共生、人本为发展理念,有序推进特色布局、差异谋篇、统筹协调、分块搞活,以高效的管理、先进的机制,让人人有舞台,个个能得到全面发展,全公司上下集智慧于一体,拧成一股绳,谋划好、组织实施好“做强搞活”战略,以思想的解放、观念的更新和真抓实干的精神,努力实现产业规模、经济质量、开放、管理、队伍建设和幸福单位建设全面升级的目标。
  大队测绘院以余国林的职代会报告精神为切入点,深刻领会“做强搞活”战略的重大意义,破除约束人能力发挥、生产力发展的条条框框和陈旧规章,转变发展理念,更新思维方式,从调结构、转方式入手,从市场链的低端向高端转移,从劳动密集型向技术、资金密集型转移,真正做到在经营激励、生产管理、质量管理、项目核算、外协组管理等方面更新观念。
  同时,测绘院通过实施三项举措做到全面解放思想,更新观念。一是经营任务落实到人。从以往的笼统经营向分散经营转型,由主管经营工作的副院长、主管内外业生产的副院长、各分院院长领任务,将全年任务全面分解,一一落实到个人,并签订经营任务责任书,院长全面负责,同时配套出台了《经营奖惩责任制》,监督完成全年生产经营任务。二是全面推行“项目核算,分院考核”制。通过实现项目所需工作费用,工资成本按院内价格进行统一核算,超支不补、节约归分院支配,项目得大头,调动各方面积极性。三是引入退出机制。做到实现人岗匹配,能力与绩效、绩效与薪酬的匹配,能者上,平者让,庸者下,保持企业团队的精干、高效和富有活力。
  三、严抓作风,管防兼顾,推动幸福单位创建升级
  首先,围绕“责任、忠诚、大气、创新”,持续推进企业文化建设。在作风建设中,领导干部承诺做到四带头:带头遵守党的政治纪律,自觉地与党中央保持高度一致,保持坚强的政治定力;带头学习,养成理论联系实际的学风;带头践行群众路线,牢记宗旨,强化公仆意识,做到为民、务实、清廉;带头求真务实,真抓实干,埋头苦干,立说立干,善谋善干,唯实唯干。
  其次,搞好各项基础管理工作。一是加大财务监管与服务力度,加强内部审计,预防和控制各类经济风险。二是加强安全生产管理,落实“一岗双责”制度,形成既有分工、又有协同配合、齐抓共管的良好局面。三是毫不松懈地做好综合治理、信访和保密工作,认真执行目标管理责任制,严格工作考核,确保完成综治、信访、保密工作目标,为事业发展营造平安、稳定的工作生活环境。
  再次,搞好社区建设,为职工提供一个良好的工作生活环境。一是加强硬件设施建设。如绿化、亮化、公共设施更新与配套、供电与排水管网的维修等。二是把大院管理好。认真落实大院管理规章制度,加强违章检查,劝阻陋习,处罚违章。三是文明社区创建活动引导全队居民共同参与,共建共享。四是以文明家庭为基础的文明创建活动常抓不懈,积极引导全体居民参与文明社区的创建工作。
  第四,提高职工的物质水平。在提高职工收入,正确处理分配与积累关系的基础上,大队坚持三个不动摇:一是坚持牢牢把握发展第一要务不动摇。二是坚持可持续发展的理念不动摇。三是坚持在岗职工的收入增长与企业经济效益挂钩不动摇,加大分配制度的改革,进一步要求职工思想观念与市场接轨、工资标准与企业发展接轨,根据个人绩效考核结果,实现职工收入能增能减。

关注我们,获取更多资讯!

相关资讯

暂时没有内容信息显示
请先在网站后台添加数据记录。

联系方式

 

江西省核工业地质调查院(二六六大队)
地址:南昌市庐山南大道286号
电话:
0791-83852624 传真:0791-83852624
电子信箱:
whd266@126.com

新闻中心

——

 

院队新闻
图片报道
通知公告

学习专栏

——

 

核地艺苑
文化活动
工会工作

 

联系我们

——

 

联系方式
在线留言

公众号二维码

扫一扫,关注我们